做一個有成效的團隊成員

爭做有成效的員工，對每個員工來說，都是一種充實而令人滿意的成長經曆。然而，成長是不會自發產生的，需要有責任感，認真工作，思想開放，並要有進一步自我發展的願望。盡管領導者是項目成功的最終負責入，但項目團隊的每位負工都要分擔這個責任，他們都要協助創造並培養一個積極有效的項目環境。

有成效的員工會做好計劃、控製並相信他們各自的工作。他們對自己有高度的期望．會爭取在預算範圍內提前完成工作任務，他們能很好地利用時間，促使和推動事情發生，而不是聽之任之，有成效的員工不會埋頭工作直到別人說停才停下來。相反，他們能夠自我指導，出色地完成任務他們樂於做好工作，而不是做些糟糕的工作或半途順廢，期望其他員工來完成、整理或重做。每位員工都相信其他員工能優質、按時完成各自的任務順個影響其他員工的工作。

有成效的員工積極參與並能有效溝通，他們不會坐等讓人問，而是在會議中積極參與，表達見解。他們主動與其他員工及領導者進行明確、及時而毫不含糊的溝通。他們相互提出建設性的反饋，特別是有成效的員工覺得有責任及早發現問題或潛在問題，而不會因問題的產生而指責其他員上、客戶或領導者，有成效的員工既是問題的發現者，更是問題的解決者。有了問題後，他們會提出解決方案，願意與其他員工合作來解決問題，即使這已超出他們的職責範圍。有成效的員工不會說：“那不是我的問題”或“那不是我的工作”，相反，他們希望進行合作，幫助團隊實現項目目標。

有成效的員工會盡力創造一個沒有爭議、積極而又有建設性的項目環境。他們能覺察到項目團隊組成的差別，尊重團隊的所有成員，也尊重其他人的觀點．他們不會有驕傲、自滿固執的情緒，這會嚴重影響到合作與互助。有成效的員工把項目成功看得比個人獲取更重要。

可見，團隊中沒有自我的概念，也就沒有個人的勝敗．如果項目成功了，每個人都是贏家。