2.團隊精神是現代組織的生命力之源

衡量一個企業是否有生命力、是否有發展前景，到底看什麽？是看這個企業的理念有多麽先進，還是看這個企業資金有多麽雄厚？是看這個企業的科技含量有多高，還是看這個企業擁有多少知識分子、擁有多少高科技人員？筆者認為，這些都不是決定因素，關鍵還是要找出企業內部的決定因素。而這個決定因素實際就是企業是否有團隊精神，企業的員工是否具有團隊意識。聰明的企業家無不懂得：最能體現其管理思想的正是那些具有團隊意識的員工。一個有生命力的企業，正是具備了一種具有凝聚力的團隊精神的企業。

沒有“團隊精神”的企業，一切美好的想法和願望都將成為“零”；沒有團隊意識的員工，無論學識有多高、技術有多精、學曆有多深都將不會得到朝著其組織有利的方向發展的，一切才華、學識對於這個企業來講或許都是零。我們強調“團隊精神”的重要，並非否定那些先進的企業理念、雄厚的資金基礎、高科技的含量和知識的重要。但是必須要清楚地認識到，先進的理念固然重要，如果貫徹不下去，沒有會接受的員工，就等於零。科技含量再高、知識分子再多，如果十個人十個心，你做你的我想我的，才能不去發揮，知識不去運用，隻練不做，整天心思都用在整人，製造謠言、矛盾上，也等於零！隻有具備“團隊精神”的企業，才會形成有一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暫時偏於落後、企業資金狀況偏於緊缺、技術含量偏於過低，但是俗言講得好啊“三個臭皮匠，超過一個諸葛亮”。隻要大家心往一起想，勁往一塊使，有困難就可以靠集體的力量克服，沒有的東西也就會創造出來，缺少的東西也會心甘情願地去補上，這樣的企業就會戰無不勝，這樣的企業就會顯示出無窮的魅力啊。

“團隊精神”說到底，是體現在人的身上。倡導“團隊精神”，就需要有團隊意識的“人才”。專家、學者可以學出來，可“人才”不是學出來的。“人才”在很大程度上，有思想品質的成分。所說人才，其除了要具有某方麵的特長外，還需要具有良好的思想品德，即具有一種為團隊付出的精神。片麵將專家、學者等同於“人才”，是機械的、籠統的，是不利於一個倡導“團隊精神”的企業發展的。記得幾年前，我的一位朋友在談起他的企業要錄用幾位大學畢業生時說：他寧願要一位學曆偏低一些、品質好、有全局意識的、有可塑性的畢業生，也不會要一位思想品質差的專業尖子。現在想想，的確有一定的道理。

具有團隊意識的員工不是喊出來的，不是後期發展、樹立起來的，很大程度上是從小培養起來的。一棵小樹要成材，如果從小樹幹彎了，長大後就很難做棟梁之材了。對於人才的培養和使用也一樣，如果你所用的是從小就缺少組織團隊意識的員工，當他走進你的單位後，就很難融入這個組織之中，也很難在他身上體現出你的“團隊精神”。即便他的學識很高、業務水平很強，但他的傲氣、他的惡習，很難發揮出他應有的光亮，即便出了點成績，也會因他給你帶來企業管理上的弊端，久而久之影響了你的企業的長遠發展，從某種意義上講，弊大於利。在一個企業規章製度比較健全的單位裏，用人必須全方位的考察，如果隻看點、不看麵，隻注重局部、不考慮整體，隻看現象、不管本質，隻看其業務、忽略了修養，都將帶來不可估量的後果。

聰明的企業家無不懂得：最能體現其管理思想的，正是那些具有團隊意識的員工。一個有生命力的企業，正是具備了一種具有凝聚力的“團隊精神”的。