3.不是幾個人在一起就是團隊

什麽是團隊，是不是一群人在一起就是一個團隊，為什麽有的團隊會那麽強悍？而有的團隊甚至敵不過個人呢？

有位參觀精神病院的人發現,精神病院隻有3個守衛看管100個危險的病人時感到十分驚奇。 他問：“你們就不怕他們會毆打你們後逃跑嗎？”

“不怕。”有位守衛的回答說：“瘋子絕不會聯合在一起的。”

多麽的讓你感到震撼，如果在團隊中我們沒有協作精神，和一群瘋子有什麽兩樣呢？

大家都知道外國人經常用來評論中國人的一句話“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲”，作為一個中國人，我為有這樣的評論而感到羞愧，但是人家說的卻是大實話！為什麽？因為我們的私心！在一個團隊裏，往往首先考慮的是個人利益，而不是團隊利益，這樣的團隊怎麽可能會強大……其實作為團隊的一員，團隊不強大，團隊沒有進步，個人的收獲又能有多少呢，道理大家都明白，但是又有幾個人真正的想過和衡量過？

最根本的原因就是因為我們缺乏團隊意識。一提到“團隊意識”這個詞，我想大家應該不會感到陌生，因為在市場經濟體製下，各大公司或企業在努力塑造自己企業文化的同時，更注重對公司成員團隊意識的培養，也正是由於在團隊意識的強大支撐下，每個員工的行為才更符合公司的需要，公司才能在激烈競爭中站住腳根。

團隊意識決定了行為,而行為就決定了我們的效率.而效率也就決定了最後的成功。 一個團隊的成功與否,首先是團隊裏麵每一個人都要有一個最基本的團隊意識,這是成功的基本保證。

其實，如果用更形象，更生動的方式來描述團隊意識的話，我覺得用拔河比賽這種運動更能淋漓盡致的體現團隊意識的內涵。

哨子一響，繩子兩邊的隊員，使足了勁兒向自己的方向用力，每個人都希望戰勝對方，這時的團隊意識化為一股向心力，也是一種合力，每個隊員的表情或是行為都蘊藏著團隊意識的味道，最後當然是合力最大的一隊勝出。

看似平常的拔河比賽，在細細品味之後，卻不難發現，勝出的一方其團隊意識強烈；因為隻有在這種強烈的意識下，成員會不遺餘力地獻出自己的力量，這力量付諸於行動上是強大的。

對於一個公司來說，具有團隊意識的成員，無疑是老板青睞的對象，在應聘者中，具有團隊意識的人是用人單位的首選。說到這兒，我想到了法國的斯倫貝謝，這是一家從事石油勘探及原油的開采，加工設備銷售等方麵業務的大型跨國公司，它更看重應聘者的團隊意識。“隻所以這樣做，是因為在當今社會，企業分工越來越細，任何人都不可能獨立完成所有的工作，他所能實現的僅僅是企業整體目標的一個小部分。”有關負責人這樣解釋。

我認為這位負責人說的特別有道理，在日常工作中，每位員工都有著豐富的工作經驗和紮實的專業知識。企業將每位成員放在正確、平等的位置上，進行合理分工，使每個人都能最大限度地發揮其才能，同時輔以相應的機製，使所有員工形成一個有機整體，為實現企業的目標而奮鬥。

比如一家軟件公司，就是一家分工很細的單位，一項大的訂單承接下來後，被分成若幹項，然後又由專項小組承擔這項工程的每一小塊項目，整個龐大工程的完工，依靠的是團隊合作。

假如某一個人或某一個小組團隊意識淡薄，對工作馬馬虎虎，草草行事，整個工程很可能會因此而失敗，整個程序會因某個小小的錯誤代碼而無法運行，從而耽誤了工程的工期……，這一連串的連鎖反應源於團隊意識。

如果把公司比作一支精銳的部隊，那麽公司內部的成員則個個是經過嚴格訓練的精兵強將。如何才能使英勇善戰的士兵忠心於這支部隊呢？靠的就是團隊意識。

無論是在管理中還是在平凡的工作中，上至領導下至工作人員，隻要心往一處想，勁往一處使，還有什麽不可戰勝的？