老謀深算長流水

“長流水”就是長期決策。

決策有短期決策，也有長期決策，相應地也有短期決策模式和長期決策模式。後者較前者更佳。

主觀的決策模式與客觀的決策模式都是進行重大決策的最佳工具。但就那些有非同尋常重要性與獨特性質的決策(例如像決定你公司的長期策略)，它就值得你與決策顧問一道研商，做出一多重性質的效用分析。這些分析能將一個選擇性的問題拆解到關鍵性的細小部分。從事這個分析過程的顧問們會提出詳盡的可互換抵消性的細節問題來討論，用來決定該組織真正的偏好何在，(你願意在下年度放棄多少的利潤以達成增加10％市場占有率?)如果是要做一個獨特、複雜、又有重大意義的決策時，多重性質的效用分析將極其有用。

然而為了控製艱巨複雜多端的決策，顧問的典型作風是以特定單獨的數字來做所有估計，而不是以自信範圍表示。因此，由多重性質效用分析所得到的終結報告顯示，它在了解未來的精確度上遠勝過分析本身所真正能有的。

一項就25個策略性可供選擇所做的分析，由“最佳”到“最少”，標列在各項選擇上，將製做出一份極端精確的評比標準。決策者在正常的情況下以直感方式就高標準的幾項任擇其一。

長期決策模式最大的優點是，它的決策著眼於企業的長期利益而不是短期利益。

培養“長流水”的決策意識，要做到：

1．不要被近期效益的好與壞而弄得過於興奮或悲傷；

2．相信長期目標和長遠效益成正比；

3．能夠老謀深算，計算自己的長期策略。