釘子往哪兒釘?

做決策，就是釘釘子，有板有眼，不可亂來。

照理說，隻要按我們說的去做，掌握正確決策的技巧並不難。然而對於馬虎型的領導而言，掌握正確決策的技巧需要長期練習並改變率意行事的不良習慣。

在所有決策中僅有極少部分才須用到多重性質效用分析。我們相信在一般的情況下，決策者該采用下列方式：

1．如果決策的得失不大，以直感式或簡易的決策規則，做簡單的決策。

2．如果存在的資料可製做出一客觀的決策模式，而且無明顯跡象顯示，那些會影響未來現象的因素將與那些在過去造成影響的因素有所不同，運用基於客觀模式的統計化決策規則，客觀的線性模式可用來作任何須重複麵對的重要決策或判斷(很多例行性的心理或醫療診斷、雇用決策等都可運用這套方式做決策)。

3．在做重要但又不能應用客觀的決策(例如決定要搬遷到某個城市或選哪個工作)時，至少該設立一基本的主觀線性模式。

以上三條技巧，在一般情況下都很管用。