前 言

隨著21世紀這個變革加劇的時代到來、國內外市場競爭的日趨激烈，企業如何通過管理創新具備核心競爭能力，從而保持永續生存的原動力？企業的領導者與管理者如何提升管理創新能力與領導藝術，成為企業持續發展的擎天柱？

針對這些問題，本書分別從成功領導者應當具備的形象氣質、舉止言談、決策素質、管理能力以及用人之道等多方麵、全方位的進行了闡述。這幾點相輔相成、缺一不可，而決策又是其中一項流程性極強的領導工作：領導者成功與否首先取決於他能否做出正確的、有前瞻指導性的決策，從引發決策動機到形成決策方案，再到評估決策效果，是一環扣一環的。同時決策又是一項極為複雜的工作，從是否需要開始決策到如何評價決策，都會涉及到各方麵的問題與利益。

另外，最佳的領導者是讓比自己更有能力的人為自己效力，在讓他為企業創造最大價值的同時，還時刻記住自己是企業的一個成員，自己是領導的下屬。最成功的領導者不需要在任何方麵都比別人優秀，但是，他必須能夠將比自己更有能力的人用好，為企業創造最大的價值。

“用人管人”是領導者必備的一種綜合能力。然而社會是複雜的，人心是微妙的，關係是迷離的，各種不確定因素增加了領導的難度。“管人”與“用人”是矛盾的，這是一個待解的難題，又是一份必答的考卷。

希望本書能為你的領導藝術添上點精一筆。