篇九 學會適時改變自己
學會適時變通
做事靈活，懂得適時變通的人，總是能夠取得比別人更高的成就。老板喜歡有潛質的下屬，而不喜歡凡事都自誇自讚的人。但是，你必須要表現出自己的才幹，使老板知道你更佳的潛質，不能使他認為你已經盡了全力，而工作成績仍然平平。要想達到這一目的，適時變通是很重要的一個手段。不少老板認為下屬不懂變通，盡管他們工作非常努力刻苦，但這樣的人在老板心目中充其量不過是一頭耕牛，隻能用來幹一些粗重的活計，被人牽著鼻子工作。實際上，負責牽牛的人才真正懂得什麽時候做什麽事情，了解適時變通的技巧。在工作過程中，每當遇到困難時，你所作出的應變行為是否適當，是老板給分或扣分的依據。假如應變符合老板的意思，你就獲得了一次令老板賞識的機會，否則就失去了機會。平時表現良好，可是沒能經受住老板的考驗，假如大部分同事在平時也與你一樣表現良好的話，那麽你的升職加薪的機會就會相應降低。在關鍵時刻，該露臉的時候就要露臉，千萬不要臨陣不發揮。
應變技巧不是與生俱來的天賦，是可以通過不斷地學習和鍛煉培養出來的，它並不像人們所想像的那樣不可捉摸。下麵，教你幾種遇到阻礙時如何應變的技巧：
1．了解公司目標
每家公司的最大目標和最終目標都是為了賺錢，這是毋庸置疑的。然而，在最終目標之下，還有著許多大大小小的目標。例如，在某一個年度內做成多少筆生意，吸納多少個客戶，或使某個項目盈利等。除此之外，還需要采取哪些行動，以配合公司的發展。
如果你隻是單純地抱著做好自己份內的工作便萬事大吉這一觀念，那就大錯特錯了。在老板看來，你做好了自己的工作，隻是為了個人的利益，而不是為了公司的總體利益。雖然你做好最基本的工作，但離他的實際要求還很遠。在實際工作過程中，你必須對公司的要求、變化了如指掌。尤其當你遇到一些健忘或善變的老板時，他們總喜歡隨自己的心情改變工作目標，你就必須緊緊跟在他們後麵走，以他們的目標為目標。不明智的下屬不了解這一訣竅，因而容易與老板爭論目標的事．結果必然是自討沒趣。
2．以同情代替抱怨
在工作中如果遇到難纏的老板，的確是令人沮喪的事，不少人經常詛咒這些老板，又訴說自己因此在人際關係上受到了太大的壓力。其實，在社會交往中，人與人之間的溝通是一種循環的、相互的關係。如果互相給予壓力，也會互相承受壓力，反之亦然。在與老板相處的過程中，隻有由抗拒變成接納，你才會產生良好的應變能力。
3．以不變應萬變
應變的各種措施中，有一種是以不變應萬變。這種方法最適合那些應變能力較差的人使用，有時也會被聰明和應變能力強的人使用，這當中根本沒有什麽人為的嚴格界限規定。假如碰到突然事故，有些人會驚慌失措，一時間不知如何是好。實際上，與其急得直跺腳，還不如冷靜地以不變的方式應付。其實，有些事情隻屬於過渡性質，不需要必須作出行動上的配合或反應。例如，遇到蠻不講理的客戶或老板，你隻要在表麵上作出附和他們的樣子，實際上仍然抱著一貫作風和態度，這樣已足夠應付過去了。太過注意改變去迎合他們，不僅使自己感到很別扭，而且根本沒有任何意義。
4．“陽奉陰違”
有的老板要求下屬依照他的計劃去工作，但是，對於這一計劃下屬難以在行動的程序中給予配合，因為計劃本身是有缺陷的。在這種情況下，如果你想跟老板討論，那是沒有好處的，因為證明自己的處事能力比老板高明是自取毀滅的做法。最佳的方法是接受老板的建議和指示，但在行動時卻依照自己所定的程序去做。當然，你必須有把握能如期完成任務才行。
主動挑戰世界
因為有了這層認識，這位心理分析家改變了對待病人的方式。他不再努力幫助病人適應社會，反而鼓勵病人了解，他們對現實的感受是正確的。他相信當他們對周圍的環境更加敏感的時候，自然會想辦法解決問題，而不是一直扮演受害者的角色。解決問題應當是主動地向這個世界挑戰，而不是被動地適應這個社一會。
當你在生意上遇到問題或者困難的時候，不要放棄。想辦；法淘沙取金，繼續不斷努力，從問題中尋找機會，化危機為轉機，直到你對這場混亂了解透澈，以後絕對不容許同樣的情況再度發生為止。
今天的企業管理書籍所犯的最大錯誤就是想灌輸給讀者二大堆檢查表，確定自己必需做的事、十大原則、數不清的定理，以及其他各種陳腔濫調。我告訴你們的原則全都是為了激勵後考，而不是提供簡單的答案。事情不是這樣簡單明了，也正是同為如此，你才能受益無窮。
在我想通問題的本質之後不久，我想到了一個更重要的腳點。如果我會不斷地遇到問題，而且每一個企業也都是如此，麽成功的企業與失敗的企業又有什麽區別呢？
差別在於，成功企業的問題刺激有趣，失敗企業的問題天悶無聊。好的管理是一種藝術，能夠把問題變得有趣，解決方英也富有建設性，讓每一個人都希望參與解決的過程，就象糖果今一樣，有額外的魔力。不好的管理出現問題時，員工想回避它們或者是相互踢皮球、讓公文旅行。好的問題振奮人心，壞的問題引起無力感。
某種好產品大受歡迎，以至於供不應求（或者好的產品＼被市場接受L擴展規模的機會太多（太多的人想提供資金人大多的慈善機構要求捐款、客戶在星期天下午想參觀設備、別人上你的成功視為他的功勞、有比你精明的下屬（這是經常發生的競爭對手實力與你不相上下，甚至勝過你等等，這些都是好問題壞的問題則包括壞的市場反應、顧客不友善、向銀行借太多錢，以及員工工作過度、薪水太少，因而心壞不滿，毫無生氣等。
做為公司的老板與主管，你的工作不是解決所有的問題而是建立一個“好問題”的公司，來吸引聰明、特殊的人參虧解決。太嚴重的問題對公司有害，但是如果公司太沉悶，所有問題都無關緊要，優秀的人才也會紛紛離去。
當你了解你在事業上會不斷遇到困難，而且你有能力把所強到的問題變成“好”問題時，你不會把問題帶回家，而是留主上班時解決。
問題解決了。
信念能奏出生命的最強音
生命的樂章要奏出強音，必須依靠信念；青春的火焰要燃得旺盛，必須仰仗信念。
有人說，信念猶如火焰，當陰霾蔽日之時，指引你奔向光明的前程；有人說，信念宛似溫泉，當冰淩滿穀之時，衝**你身心暖融融；有人說，信念好比葛藤，當你向險峰攀登之時。引你拾級而上；也有人說，信念就像金鑰匙，當你置身於人生迷宮之時，助你擷取皇冠上的明珠。
信念並不深奧，說穿了可能比一切都更淺顯，更明了；信念其實就是相信自己，相信成功，相信自己所確立的目標，相信自己為達到這一目標所具備的能力。
懷疑是信念之星的霧靄，在人迷離的時候，遮住了人的雙目；動搖是信念之樹的蛀蟲，當颶風來襲的時候，折斷挺拔的枝幹；朝秦暮楚是信念之舟的礁嶼，在潮汐起落的時候，阻止了奔向理想彼岸的行程。
一個人擁有絕對的信念是最重要的，隻要有信念，力量就會油然而生。
有這樣一件事。因耐人尋味而更加警策人心。
1953年，世界著名遊泳選手弗洛倫絲·查德威克計劃從卡德林那島遊向加利福尼亞。兩年前，她曾成功地隻身橫渡英吉利海峽，現在她想再創一項非同凡響的紀錄。
就在這一年的某一天，當她遊近加利福尼亞海岸時，嘴唇凍得發紫。全身一陣陣顫抖。她已經在海水裏浸泡了16個小時，前麵霧氣靄靄。看不見海灘，而且也難以辨認伴隨她的小艇。
查德威克感到自己已精疲力盡了，更使她灰心的是在茫茫大海中找不到目標。她感到再也難以支撐了，於是向小艇上的人請求：“把我拖上來吧，我不行了。”艇上的人勸她再堅持一下：“隻有一英裏了。目標就在眼前，放棄就意味著失敗。”濃霧使查德威克看不到海岸，她以為別人在哄騙她。“把我拉上來吧。”她再三請求。
於是凍得發抖、渾身濕淋淋的查德威克被同伴拉上了小艇。
後來查德威克很後悔，她告訴記者：如果她看到了海岸，就一定會堅持到終點。大霧阻止了她奪取最後的勝利。
但這件事過了不久，查德威克認識到，其實，妨礙她成功的不是大霧而是她內心的疑惑。是她自己讓大霧擋住了視線，迷惑了心靈，先是對自己喪失了信心，然後才被大霧俘虜了。
兩個月後。查德威克又一次嚐試著遊向加利福尼亞。濃霧依然籠罩在她的周圍，海水冰冷刺骨，同樣還是望不見海岸。但這次她堅持了下來，她知道陸地就在前方，她奮力向前遊，因為，陸地就在她的心中。最後她成功了。
查德威克在兩次自我能力的挑戰中，信念使她戰勝了自己內心的恐懼和失望。最終她征服了海峽也征服了自己。
聽了查德威克的故事以後，人們都受到了啟迪：查德威克用信念把她推銷給了自己。
任何人都可以把夢想變為現實，但首先你必須擁有能夠實現這一夢想的信念。千萬不要讓形形色色的霧迷住了你的眼睛。不要讓霧俘虜了你。你遭遇的霧也許不是彌漫在加利福尼亞上空的。它們在任何時候、在任何地方都可能會出現。
信念在人的精神世界裏是挑大梁的支柱，沒有它，一個人的精神大廈就極有可能會坍塌下來。
信念是力量的源泉，是勝利的基石。據說有一年，一片茫茫無垠的沙漠上，一支探險隊在那裏負重跋涉。
陽光很強，幹燥的風沙漫天飛舞。而口渴如焚的探險隊員們沒有了水。
水是隊員們穿越沙漠的信心和動力，甚至是苦苦求索的求生目標。
正在這時，探險隊的隊長從腰間拿出一隻水壺說：“這裏還有一壺水。但穿越沙漠前，誰也不能喝。”
——一壺水。
那水壺從探險隊員們手裏依次傳遞著。沉沉的。一種充滿生機的幸福和喜悅感在每一個隊員瀕臨絕望的臉上彌漫開來。
終於，隊員們一步步掙脫了死亡線，頑強地穿越了茫茫沙漠。當他們喜極而泣的時候，突然想到了那壺帶給他們精神和信念的水。
擰開壺蓋，汩汩流出的卻是滿滿的一壺沙。在沙漠裏。幹燥的沙子有時候可以是清冽的水——隻要你的心裏駐紮著擁有清泉的信念。
“這個世界上，沒有人能夠使你倒下。如果你自己的信念還站立的話。”這是著名的黑人領袖馬丁·路德金的名言。
縱觀在事業上有成就的人，在其起步時都是信誓旦旦。巴甫洛夫曾宣稱：“如果我堅持什麽，就是用炮也不能打倒我。”高爾基指出：“隻有滿懷信念的人，才能在任何地方都把信念沉浸在生活中並實現自己的意誌。”事實已經反複證明，自卑，就是心靈的自殺。它像一根潮濕的火柴，永遠也不能點燃成功的火焰。許多人的失敗在於，不是因為他們不能成功，而是因為他們不敢爭取。而信念。則是成功的基石。道理很簡單：人們隻有對他所從事的事業充滿了必勝的信念(這種事業應該是構築在科學的基礎上，能為大多數人帶來幸福)，才會采取相應的行動。如果沒有行動，再壯麗的理想也不過是沒有曝光的底片，一幅沒有彩圖的鏡框而已。
信念既然是成功的基石，那麽，怎樣才能樹立起人生的信念呢？在希臘帕爾納索斯山南坡上，有一個馳名整個古希臘世界的戴爾波伊神托所，據文獻記載，在它的入口處人們可以看到刻在石頭上的字，用今天的話說，是“認識你自己”。這正是信念賴以建立的前提。認識自己，談何容易。現在，有許多青年想躋身於文學之路，可是。其中的相當一部分人連最起碼的文學素養與生活積累都不具備，怎麽能登上文學之山呢？要知道一個人在不適於自己走的路上屢屢摔跤以後，自信心就會漸漸磨滅。當然，承認一條路不是自己應該選擇的，這是痛苦的，需要有點勇氣，但倘若一生都不敢正視它，踉踉蹌蹌走在完全不適合自己的路上，那不更痛苦嗎！正確地認識自己。根據自身的條件和實際的可能及時轉向，使自己的長處得以發揮，就會感到自己並不比別人笨，你有不及別人的地方，而別人也有不及你的地方，勝利的信念便會由此產生並不斷得到加強。
正確地選擇了事業上的突破口，並對此充滿了必勝的信念。並不意味著成功便唾手可得了。
信念好似航標燈射出的明亮的光芒，在朦朧浩淼的人生海洋中，指引著人們走向輝煌。高高舉起信念之旗的人，對一切艱難困苦都無所畏懼。相反，信念之旗倒下了，人的精神也就垮了下來，而從來就不曾擁有過信念的人對一切都會畏首畏尾，在漫長的人生旅途中拾不起頭，挺不起胸，邁不開步，整天渾渾噩噩，看不到光明，因而也感受不到人生的幸福和快樂。
信念來自精神和成功，又對成功起著極大的推動作用，主要表現在：
1．信念可以排除恐懼、不安等消極因素的幹擾，使人在積極肯定的心理支配下，產生力量，這種力量能推動我們去思考、去創造、去行動，從而完成我們的使命，實現我們的心願。
2．麵對充滿**和多變的世界，麵對許多不確定的因素，有信念的人，能執著自己的理想和目標而不動搖，從而按自己的心願，以自己的方式走向成功和卓越。
3．信念產生信心。信心可以感染他人，一方麵激發他人對你的信心，另一方麵使更多的人感染到信心。這樣容易贏得他人的好感，具有良好的人緣。而人緣好，機會就增多，這樣成功就會變得更加容易。
成功學家希爾說：“有方向感的信念，令我們每一個意念都充滿力量。”
美國前總統裏根說：“創業者若抱持著無比的信念，就可以締造一個美好的未來。”
所以，要想正確定位你的人生，須將信念之旗舉得高高。
學會表揚他人
表揚的力量有多大?表揚就是鼓勵下屬工作積極性的一種翻倍方法。表揚能讓一個人為你甘心服務嗎?作為一個領導、主管，你也許對表揚的力量有所懷疑而不敢使用。現在，你必須改正過來!
你希望一個人誓死忠實於你並全力支持你嗎?你希望得到他的精誠合作和心甘情願的服從嗎?你希望他信任你並尊重你嗎?隻要你希望得到這些，那你所要做的隻有一樣：表揚他，不是一次，而是要經常地表揚他，不怕次數多。
表揚他的方式很多，比如說告訴他，他做了一件很了不起的事，你是如何如何地需要他，幾乎到了離開他就不行的地步等等。
我們都渴望能夠得到一句表揚的話，我們都需要被人承認和被人欣賞。每個人都喜歡被人恭維，誰都不願意默默無聞。正像馬克·吐溫曾經說過的那樣：“一句恭維話足能使我生活兩個月。”
你的表揚要顯得慷慨大方一些。好聽的話，讚揚的話，你盡管說，絕不能在這方麵表現出任何吝嗇。其實，這也並不費什麽事，更不需你付出什麽代價，隻要你張張嘴就可以了。但在表揚別人的時候，有兩點要記住：
(1)絕不能表現出你表揚他是想換取什麽回報：
(2)不能使被你恭維的人感到你想得到他的恭維。
表揚是使一個人感到自己重要的最好方式。批評則是激壞一個人，使你成為他的敵人的最為迅速的方式。如果你批評了一個人，他馬上就會恨你。批評是毀滅一個人的自尊心的最有效的方式。
如果能記住這樣一句話是明智的：沒有人會錯誤批評自己的，不管他可能錯到了什麽程度。他總會找到一些借口去為自己的行為爭辯。如果一個人不能夠接受自己對自己的批評，那他怎麽會接受別人的批評呢?我這麽說並不是有意在誤導你。我可以在這裏毫不猶豫地告訴你，雖然我不批評別人，但這並不妨礙我爭取必要的手段改正別人的行為和規範別人的行為，尤其是在非這樣做不可的情況下。
為什麽表揚能使一個人煥發那麽大的力量呢?其中原因是，每個人都希望被別人看重。
每個人都想引起別人的注意，不管他願意承認還是不願意承認。他想有人聽他的話，他心中有燃燒著的欲望，甚至可以說是一種永遠無法滿足的渴望，那就是希望被人們看重，被人們承認．被人們欣賞、羨慕。總而言之，每個人都想成為一個人物。
難道你認為你不是這樣想的嗎?請告訴我，你有沒有當你講笑話講得最起勁的時候，突然有人插嘴改變話題的情形?當時你會有什麽感覺?你大概恨不得想勒死他，不是嗎?你真想知道你為什麽會有鄢種感覺嗎?那隻是因為他不懂禮貌打斷了你的話嗎?不是，而是你感到那樣是因為他小看了你的價值。他的那種做法會使你感到渺小，沒有意義、不重要。他把他自己放到了中心位置，把你推到了聚光燈照明圈之外。
現在讓我們把你們公司在郊遊野餐時拍攝的一張照片拿給你看。你的眼睛首先往哪裏看呢?當然是你自己。為什麽呢?因為你最感興趣的是你自己而不是別人，這並不是批評，隻是一種實際情況。人對自己大凡都是如此，從我的觀點看，我就是一切事物的中心，世界繞著我轉；如果從你的觀點看，你就是一切事物的中心，世界將繞著你轉，其他人的感覺也是同樣的。
因此，當你與下屬打交道的時候，你應牢記下麵幾點：
(1)每個人都需要某種程度的被注意、被欣賞和被承認；
(2)每個人都是對自己比對別人更感興趣；
(3)每個人都希望被人們看重和被高度評論；
(4)每個人都在不同程度上被別人需要，他希望在工作中、在家庭中、在教堂裏，或在俱樂部裏，都有被人認為是不可缺少的感覺，他希望感到剮人沒有他就不行；
(5)每個人都會不惜一切代價地爭取他所迫切需要的受人關注和被人承認，隻有這樣，他才會感到自己更為重要。
不要認為表揚下屬可有可無，否則你會為此付出沉重的代價——至少，你將得不到他的忠誠!
多琢磨事，少琢磨人
你有時也許會有這樣的困惑：老板對你印象不錯，你自己的能力也不差，工作也很賣力氣，但卻總遲遲達不到成功的頂峰，甚至常常感到工作不順心，仿佛時時處處有一隻看不見的手在暗中扯你的後腿。百思而不得其解之後，你也許會灰心喪氣，頹然歎道：“唉，那是上帝之手吧!”
錯了，朋友，如果你當真遇到上麵說的這種困惑，提醒你一句。也許那並不是什麽上帝之手，而是你左右同僚的手，很可能，是你與他們的關係上出了什麽毛病!
同事之間存在競爭的利害關係。在一些合資公司，特別是外資公司裏，追求工作成績，希望贏得老板的好感，獲得升遷，以及其他種種利害衝突，使得同事問天然地存在著一種競爭關係。而這種競爭在很大程度上又不是一種單純的真刀實槍的實力較量，而是摻雜了個人感情、好惡、與老板的關係等複雜因素。它是一種變形的、扭曲的世界級運動會，其中有多種可能影響成績的因素：服用興奮劑，裁判不能秉公執法，以及偷跑、搶跑等情況。表麵上大家同心同德，平平安安，和和氣氣，內心裏卻可能各打各的算盤。利害關係導致同事之間也可能同舟共濟，也可能各想各自的心事，因此關係免不了緊張。
同事之間雞毛蒜皮的紛爭多。既為同事，幾乎天天在一起工作，低頭不見抬頭見，彼此之間會有各種各樣雞毛蒜皮的事情發生。各人的性格、脾氣稟性、優點和缺點也暴露得比較明顯。尤其每個人行為上的缺點和性格上的弱點暴露得多了。會引發出各種各樣的瓜葛、衝突。這種瓜葛和衝突有些是表麵的，有些是背地裏的；有些是隱蔽的，有些是表現於外的；有些則是潛伏的。種種的不愉快交織在一起，便會引起各種矛盾。
同事之間，彼此年齡不同，同事關係也是多樣的。熱情、友好、大方、滿懷善意，你得到的將是理解、信任和友誼。相反，冷淡、自私、小氣、算計他人，則會招致別人的反感、懷疑和戒備。
有兩種態度容易損害同事關係：一種是待人刻薄，還有一種是處心積慮地算計他人。一個單位裏，這樣的人越多，則人際關係越複雜，“內耗”越嚴重，工作效率越低。相反。大家都集中精力幹工作，不過多地關注別人的缺點，人際關係就會比較正常、簡單，工作效率就會提高。“多琢磨事，少琢磨人”，確是處理好同事關係的一條原則。
在競爭愈演愈烈的社會中，同事之間也不可避免地會出現或明或暗的競爭，表麵上可能相處得很好，實際情況卻不是這樣，有的人總想讓對方工作出錯，自己有機可乘，得到老板的特別賞識。美國斯坦福大學心理係教授羅亞博士認為，人人生而平等，每個人都有足夠的條件成為老板，但必須要懂得一些待人處事的技巧，以下是教授的建議：
(1)無論你多麽能幹，具有自信，也應避免孤芳自賞，更不要讓自己成為一個孤島，在同事中，你需要找一兩位知心朋友，平時大家有個商量，互通聲氣。
(2)想成為眾人之首，獲得別人的敬重，你要小心保持自己的形象，不管遇到什麽問題，無須驚慌失措，凡事都有解決的辦法，你要學會處變不驚，從容麵對一切難題。
(3)你發覺同事中有人總是跟你唱反調，不必為此而耿耿於懷，這可能是“人微言輕”的關係，對方以“老資格”自居，認為你年輕而工作經驗不足，你應該想辦法獲得公司一些前輩的支持，讓人對你不敢小視。
(4)若要得到老板的賞識與信任，首先你要對自己有信心，自我欣賞，不要隨便對自己說一個“不”字，盡管你缺乏工作經驗，也無須感到沮喪，隻要你下定決心把事情做好，必有出色的表現。
(5)凡事須盡力而為，也要量力而為，尤其是你身處的環境中，不少同事對你虎視眈眈，隨時準備指出你的錯誤，你需要提高警覺，按部就班把工作完成，創意配合實際行動，是每一位成功公司職員必備的條件。
(6)利用午飯時間與其他同事多溝通，增進感情，消除彼此之間的隔膜，有助於你的事業發展。
走出思維的死胡同
美國的柑橘是從我國引進的。當初引進的時候，美國人不知道該引種到哪個地方好，於是組織一個專家組進行專門的研究。
這仿佛是一個很難的問題，然而專家組得出的結論卻很簡單。
影響柑橘生長的最重要因素是溫度，而地球上的溫度主要是由緯度所決定的。柑橘之鄉福建的緯度恰好和美國的加利福尼亞相似，因此，最好是引種到美國的加利福尼亞州。實踐證明，專家組的結論完全正確，柑橘在加利福尼亞州獲得了大豐收，而在別的州卻收獲甚微。
柑橘、溫度、緯度、福建、加利福尼亞州，本都是風馬牛不相及的事，經過專家的集體研究，卻發現它們之間存在著必然的聯係，從而促成了柑橘在美國安家落戶，為美國人民造了福。這都是思維的功勞。
如何加強思維訓練呢?
首先從思維的含義上來講。思維包括概念、判斷和推理，在概念這一方麵，要弄清楚概念本身的內涵和外延，然後根據其內涵和外延做出是或不是的判斷。這兩步都很容易做到，最難的就是推理了。推理需要大腦根據已掌握的知識，慎重考慮，加強聯係，決定取舍，由此到彼。稍有不慎，就可能出現胡亂聯係，做出錯誤推理。
要想做出正確的推理，就要充分理解這三者之間的聯係，保證各環節之間的正確性、邏輯性和連貫性。
其次，要有豐富的知識。
人具有豐富的知識後，才能夠理解各事物之間的聯係，這樣在啟動思維後，就容易直接引導走向正確的思維，減少失誤。
再者，要加強思維的敏捷性、多樣性和邏輯性。
人們對某一事物的反應是有時間性的，反應的快慢就構成了思維的敏捷性，思維越敏捷，就越容易盡快地抓住事物的本質。而在某一方麵思維的延伸不通時，就馬上向另一方麵思維，或多方麵思維。這就是思維的多樣性。思維的多樣性不易使人陷入死胡同。但不管思維多敏捷，思維的轉換和方向有多大，思維均要講究邏輯性，隻有邏輯性，才能把事物有機地聯在一起，從而使思維向健全的方向發展。
學習知識、掌握知識的目的，是為了讓知識造福於人類。知識如果不與實踐相結合，那就成了一堆廢物。“紙上談兵”這個典故大家都非常熟悉，趙奢是趙國的大將，其兒子趙括自幼熟讀兵法，談起兵法來，頭頭是道，無人能敵，連久經沙場的戰將趙奢也不得不佩服。趙奢死後，趙王派趙括為大將鎮守邊關，結果在與敵人的交戰中大敗，趙括本人也自殺而亡。
“紙上談兵”多少也給我們一定啟示：兵法再懂，用兵之道再曉，不與戰爭的實際相結合，失去了天時、地利、人和，不可能不失敗。
生活中有許事情的發展與知識的多少有關，尤其是否具有敏捷的思維，關係到你在競爭激烈的市場中能否站穩腳跟。請看下麵一例：
周口味精廠是1984年成立的，成立之後麵臨著生產、銷售與上交國家上百萬元利稅的三大難題。工人們硬是憑著幹勁把質量提上去了。但這個“名牌”——蓮花牌味精在國內沒有市場，打破市場的地方保護主義吧，當時又不可能。怎麽辦?
這個時候，企業領導人費盡心機，從市場經濟的角度進行分析，讓味精在實踐中，即在廣大消費者食用品嚐的過程中被消費者認可。通過這一招，廣大消費者終於認可了周口味精廠的“蓮花”牌味精，當年就在國內消費市場中立穩了腳跟，並為國家上交了巨額利稅，使企業和國家雙獲利。
從無力的精神狀態中複蘇
你可能會覺得有必要類似的程序，讓自己從軟弱無力的精神狀態中，慢慢起步，漸漸加速，直到完全控製自己的意誌為止，再一舉迅速複生過來。成功將伴隨堅韌不拔的恒心毅力而來。
有些累積了大筆財富的人培養恒心毅力，是出於需要。他們把恒心毅力培養成一種習慣，因為他們為周圍的切身局勢所迫，不得不堅持到底。
那些己培養出恒心毅力的人似乎像保了險一樣，樂於不再失敗。無論他們再受挫多少回，仍將朝著階梯的巔峰頂端邁進，直至抵達為止。有時候，仿佛是有位隱形的指引者，借著各式各樣的磨難摧折，來考驗攀峰者。那些在失意之後，收拾好自己，卷土重來，繼續努力嚐試的人，終將登頂；全世界的人都會喊：“好棒啊！我早就知道你可以辦到的！”隱形向導是不會讓沒有通過耐力考驗的人坐享巨大成就的。禁受不住考驗的人根本就不及格。
經得起考驗的人會以其恒心耐力獲酬至豐。不論他們所追求的是什麽目的，都能如願以償，作為吃苦耐勞堅韌不拔的補償。這還不是他們得到的所有一切。他們得到的是比物質彌補重要的經驗：“每次失敗都伴隨著一顆同等利益的成功種子。”
超越響失敗
不過前述的這一項規劃也有例外，有些人從經驗中得知了恒心毅力堅韌不拔的靈驗效應。這些人也就是把失敗當作一時失意而己的那些人。他們也就是堅持渴望不懈怠，終於反敗為勝的那些人。我們這些冷眼旁觀的人，眼看著排山倒海似的大多數人一股不振。我們也看到極少數人把失敗的懲罰當作更拚命的敦促力量。所幸的是，這些人永遠不會接受人生的倒車。我們沒有看見的，是那些麵臨挫折人的那種悄無聲息、卻沛然莫之能禦的力量。如果我們能訴說這種力量之萬一，就姑且稱之為恒心毅力好了，也隻能點到為止。我們大家都知道一件事，如果一個人沒有恒心毅力，在任何一個行業的成就都不會太突出。
每隔一段時間，總有人從百老匯排長龍尋尋覓覓的人群中脫穎而出，然後又有人風靡百老匯了，但是風靡百老匯不是一朝一夕就可以拿下的。隻有在一個人拒絕就此罷休“之後”，百老匯才會用金錢回報其天賦才華。
於是我們知道此人已發現征服百老匯的訣竅了。秘訣始終和“恒心毅力”脫不了關係。
芬妮·赫斯特的奮鬥史裏，就有這樣一則故事。她1915年來到紐約，要化寫作為財富。轉化並沒有在一夕之間來到，但終究是來臨了。有四年之久，赫斯特小姐親身體驗踩遍紐約人行道的滋味。她夜以繼日地工作並懷抱夢想。希望變黯淡的時候，她沒有說：“好吧！百老匯，算你贏了！”她說的是：“很好，百老匯，你是可能打倒不少人，不過，那可不是我！我會逼你放棄。”
在她能有一篇故事刊登在周六晚郵報之前，該報已退了她36次稿。一般的作家和其他行為的人都一樣，碰到第一次退稿，就會放棄了。她踩了四年的人行道，因為她決心要贏。
之後，回報來了。詛咒一下子解除了，無形的向導已考驗過芬妮，芬妮也通過測試了。從此以後，出版商絡繹不絕往來於她家大門。鈔票來得飛快，她幾乎來不及數。然後是拍電影的人發掘了她，之後鈔票不是零零碎碎地來，而是如洪水泛濫一樣排山倒海而來。
你可以由此看出恒心毅力可以辦到什麽事。芬妮·赫斯特不是例外。任何人若累積了大筆財富，你都可以一口咬定此人必定堅韌不拔。百老匯可以給任何一位乞丐一杯咖啡和一塊三明治，但是百老匯要求那些想做大贏家的人必須堅韌不拔。
此路不通彼路通
這條路行不通，不要猶豫，立即換一條路，即使這條道上行人稀少、環境惡劣，但這兒往往就是通向成功寶殿的大門。行行出狀元．在無力接受某一課程時，千萬不要強求自己，否則隻會越來越糟，耽誤時間不說，還誤了美好前程。
一位叫王麗的姑娘，長得端莊、秀麗，她表姐是外企職工，收入頗高，工作環境也很好，她對王麗的影響很大。王麗也想走進這個階層，無奈她的外語太差，單詞記不住，語法也總是弄不懂。馬上要麵臨高考了，她想報考外語專業，可越急越學不好。她整天想著白領階層的生活，不知不覺沉浸其中。
她將所有時間都押在外語上了，其他課目全部放棄。由於隻有一條路，她更擔心一旦考不上外語係，那就全完了。整天就想著考上以後的生活，考不上又怎麽辦，而全無心思專心學習。
雖然“白日夢”是青春期常見的心理現象，但整天沉醉於其中的人，往往是那些對現狀不滿意又無力改變的人。因為“白日夢”可以使人暫時忘記不如意的現實，擺脫某些煩惱，在幻想中滿足自己被人尊敬、被人喜愛的需要，在“夢”中，“醜小鴨”變成了“白天鵝”。
做美好的夢，對智者來說是一生的動力，他們會由此夢出發，立即行動，全力以赴朝著這個美夢發展，而一步步使夢想成真；但對於弱者來說，“白日夢”不啻於一個陷阱，他們在此處滑下深淵，無力自拔。
如何走出深淵呢?首先，要有勇氣正視不如意的現實，並學會管理自己。這裏教給你一個簡單而有效的方法，就是給自己製訂時間表。先畫一張周計劃表，把第一天至少分為上午、下午和晚上三格，然後把你在這一周中需要學習的外語知識統統寫下來，再按輕重緩急排列一下，把它們填到每天格子中去。每做完一件事情，就把它從表上劃掉。到了周末總結一下，看看哪些計劃完成了，哪些計劃沒有完成。這種時間表對整天不知道怎麽過的人有獨特的作用，因為當你發現有很多事情等著做，而且做完_件事就有一種踏實的感覺時，就比較容易把幻想變為行動了。你用做事擠走了幻想，並在做事中重塑了自己，增強了自信。
再說學習外語並不一定非上大學學習不可，畢業後隨時隨地都可學，進外企是自己的理想，但不是惟一的，不要寄過大的期望，否則一旦失敗，便對自己的打擊太大。
著名作家葉君健1914年生在湖北省一個山村裏，兒時放過牛，讀了幾年私塾，背誦了一點古文和詩詞。14歲時，在武漢打工的二叔把他接到武漢上學，決心讓他成為掌握現代知識的人。
他初進武漢的一所中學，一些富家子弟見他土裏土氣，偷偷在他背後貼上紙條，寫了“茶房”兩字。這個“茶房”咬了咬牙，用一個暑假學通了英語語法，背會了一本英語小詞典中的詞匯，又不斷精讀一些英語名文，奠定了英語的基礎。他用3年學完中學課程，17歲時考入武漢大學外國文學係。他常對孩子們說：“我從來沒用錄音機之類的東西學外語，但是我學會了。關鍵我是實實在在地學，力求學以致用。”
通過葉君健的事例，我們讀懂了沒有任何理由可阻擋我們學習，無論何時何地，隻要自己願意，都可以學到助你成功的知識。
對前麵事例中的王麗來說，即便將來進不了外企，她也一定希望自己生活得好一點。她現在隻覺得外語有用，是因為沒有發現其他學科與未來生活和工作的關係。所以其他學科不應放棄，這叫多一門知識，多一條道。