第25節 總是在編：行進中的思考者(2)

采訪者：你認為《新聞周刊》的成長空間有多大？

鍾誠：現在我們表述發行量是十八萬，但中國市場遠遠不止這樣一個量。在一個成熟的中產階層為主的社會裏，《新聞周刊》這樣一個雜誌應該是社會當中最主要的、最有影響力的雜誌。在國外中產階層比較發達的社會，這樣的雜誌發行量最大、影響最大。隻要有報攤有銷售雜誌的地方就能看到。

在美國，物流非常發達，雜誌可以在很短的時間送到訂戶家裏、信箱中。這種雜誌訂戶非常多，忠誠度很高，一旦成為這個雜誌的讀者，那麽他可能世代閱讀、終生閱讀，他們的子女在進入主流社會後，也開始閱讀相關的或者同一本雜誌。所以，我們這個雜誌有很廣泛的前景，如果中國經濟沒有出現什麽大的問題，中產階層茁壯成長的話，可以說《新聞周刊》將和中國的中產階層一起成長。

采訪者：你認為《新聞周刊》在中國的生存空間有多大？

鍾誠：如果說你狹義地理解生存空間是一個製度問題的話，那我理解的空間是一個更大的市場空間，對周刊來說，這個市場空間應該是非常廣闊的。有人問我，在網絡時代，你這個平麵媒體尤其是這麽慢的平麵媒體怎麽生存？在網絡技術的衝擊下，可能電視、日報、晚報、晨報，受衝擊比較大，但是像周刊這種相對傳統的媒體，越是有一種古典、高檔的色彩，閱讀它反而成了很高雅的事情，在翻閱中有特殊的滿足感、貴族感。

采訪者：可否說說《新聞周刊》的特色？

鍾誠：在我們創刊第一年的時候，別人把《新聞周刊》評為中國“四大新銳周刊”。“新”表現在外觀上很新，創刊第一年是三本，包裝也很新，我們的有些觀點、寫法也很新，根本是因為觀點很新、我們運作媒體的觀念比較新。“銳”指的是我們是一個時政雜誌，銳利表現在它的思想性上，隻有在思想性上達到一定的高度和衝擊力才能稱之為“銳”。

采訪者：如果用“新銳”兩字評價你，你滿意嗎？請用一句話評價一下自己，可以嗎？

鍾誠：你看我像嗎？既不新又不銳。我覺得，你的人和你的產品，既相關又不相關，產品具有特定環境下的產品屬性、市場屬性和社會屬性，個人具有個人屬性。我評價自己既不新又不銳。我喜歡傳統的東西，有時候還淘換點古董，倍兒舊倍兒舊的。平時談話聲音也不大，說話也不斬釘截鐵，表麵上看也比較溫和。

采訪者：如果這次讓你下崗，你會考慮換職業嗎？

鍾誠：這是我現在正思考的問題，沒有什麽特殊答案，傳媒會是我最主要的選擇。

采訪者：能談談你對中國傳媒發展走向的預測嗎？

鍾誠：這個我想得很多，用“三、四、五”來說吧。我們探討未來的時候要有假設前提條件，預測中國傳媒發展走勢首先要有三個前提：一，中國經濟發展要保持現有的發展速度，也就是說從2000年到2020年中國有一個繼續翻兩番的目標，就是繼續保持每年百分之七至八的增長率；二，思想要繼續解放，這是環境和政策層麵的；三，製度繼續創新，這是人的層麵上，作為傳媒從業人員，無論領導者還是參與者，他們在不斷探討製度創新，願意做出一些新的東西，甚至願意為嚐試而付出代價。

“四”是四個方麵軍，我將國內傳媒依據體製、歸屬特質分成四大軍團。一，“中央軍”：《人民日報》、新華社、《光明日報》、《經濟日報》，這些屬於由國家撥款的。二，“地方軍”：各省的日報、晚報、都市報，隸屬於地方的新聞機構、宣傳部。三，“八國聯軍”：指的是外國背景的媒體。四，“雜牌軍”：《新聞周刊》等隻要不歸其他三方的都是雜牌軍。“雜牌軍”是現在最鮮活，成長最快，人才最集中，市場化最快的。這幾大板塊互相有大的衝突、大的穿插、大的整合、大的機遇。衝突指的是有時候你死我活，《人民日報》訂數的變化，是因為都市報的訂數上升。穿插就是你中有我，我中有你，像《人民日報》這樣的報業集團，居然出現了《京華時報》這樣和我們想像有很大差距的新媒體，傳統的“中央軍”中派生出一個很有實力、很有前景的地方軍。我覺得，下一步它們會出現一個互相整合的問題，不可能永遠是這樣一個方式。最後，我估計“雜牌軍”可能會分化，向“中央軍”靠攏或向“地方軍”靠攏，或向“八國聯軍”靠攏，整合成三足鼎立的局麵。“地方軍”現在的實力、機製、人才、發展勢頭最為看好。“八國聯軍”最大的優勢在於資金優勢和管理優勢，但劣勢在本土化——媒體是本土化要求非常高的特殊產品。

五個前景：一，華文傳媒將成為世界性的投資熱點，中文媒體將成為異軍突起的傳媒產業。二，會形成幾個傳媒中心城市，如北京、上海、廣州、香港等。傳媒行業會成為這些大城市的重要行業，由傳媒衍生相關的印刷行業、紙張行業、廣告行業、公關行業等，也會有較大的發展。三，會形成幾個有世界影響的華文媒體，比如全世界知名的中文為主的電視台、報紙，成為有世界影響的華文媒體。四，會出現一些重量級的、以傳媒業為背景的有影響力的人物，這些人不一定是傳媒人，也可能是傳媒投資人。五，會催生出具有中國特色的傳媒理念，隨著傳媒業的不斷發展、成長，真正有本土價值的、有創新精神的理念、理論、方法會誕生出來，對整個新聞行業、新聞事業有價值的東西會沉澱下來。不同於中國傳統也不同於現代西方流行的這些新聞理念，會在我們這一代人中創新出來，為後來人所接受，並繼續實踐。

采訪者：最後我想請教一下，你在做新聞工作中有什麽得與失？

鍾誠：我都是失，沒有得。如果說電影是遺憾的藝術，我認為做傳媒也是一樣。做新聞的最大失誤就是，你總覺得你在追求真實，追求客觀，但實際上你總也得不到。因為傳媒本身的運作規律、市場的運作規律、人的局限性、認識的局限性，決定了現實會永遠出乎我們的理念。客觀、公正、理性，就像掛在拉磨的驢前麵的草一樣，吸引著我們前進卻永遠得不到。

但是，這並不是說我們就無所作為。也許人生、世界就是悲劇，但我們還是要有所作為。做傳媒要有理性，理性也包括你要對傳媒本身的終極性悲劇有一個認識。

采訪鍾誠是在一個特殊的時期。這位原本總是忙得不亦樂乎的“新銳”雜誌總編暫時賦閑，讓我們有了與他深入交談的機會。

鍾誠，名如其人，對人對事都誠心誠意。這是朋友、同事對他的評價，也是他給我們的第一印象。他的辦公室麵積不大，辦公桌、書架和雙人沙發幾乎填滿了整個空間。窗台上有一幅照片：一臉和氣的鍾誠笑容可掬，出現在《中國新聞周刊》封麵上，上有四個大字“總是在編”。

鍾誠平靜地說：“我可能是最後一次以總編身份接受采訪。”

在接受我們采訪的第二天，鍾誠被免職。這個“總是在編”的傳媒人，暫時選擇了悠閑的“學習”生活。但是，沒有人會相信，他將就此離開傳媒界。

鍾誠說：“幸運的本身就是我已經付出代價。”我們堅信，在付出代價之後，中國傳媒界的幸福將越來越大。

做媒體要有一個理性的頭腦和火熱的心。心是火熱的，但腦子一定是冷的，要像冰箱一樣冷藏、凍起來，不是不思考，而是要把很多東西還原到那種狀態，要冷處理。但心要熱的，對待社會上發生的新聞，要及時做出職業新聞人的反應，要快捷、要有同情心、要有公正心、要有公正意識。這些必須要結合。

一個自稱“既不新也不銳”的傳媒領軍人物，鍾誠在幾年中參與造就了頗為“新銳”的《新聞周刊》。他離開了，留下了思索。他還會回來，因為他有理性的頭腦和火熱的心，這幾乎就是為做傳媒而生就和錘煉的。

鍾誠，男，1980年考入北師大實驗中學。1983年至1987年就讀於中國人民大學新聞係。1987年畢業後分配到中國新聞社工作至今。1999年參與創辦後又出任《中國新聞周刊》總編輯，該刊以新銳而著稱，曾兩次休刊。2003年改任副社長，並進黨校學習。

2002年在北京大學經濟研究中心EMBA學習。

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