自我管理是最好的管理

在今天，許許多多的公司依然是一再反複強調管理，整天是各種會議，內部會議、外部會議滿天飛，又是引進據說是西方的什麽先進的管理模式啊，讓人應接不暇。

然而，過猶不及。一家知名公司的一位老總在對公司內部主管演講時說道：“現在在座的各位同仁，都是管理階層，但我個人很‘反對’這個階層，因為這個階層是成本最高，又最看不見生產力的！”企業最大又最不好控製的開支、最容易形成巨大內耗的地方，就是“管理費用”。

大多數人蒙在鼓裏，自認為“管理”是為公司減少費用，節約成本，可是“管理”這兩個字事實上已經等於要多聘請一個人手來管理公司的收支，請問是否要給這個人提供各種薪水和福利待遇？實際上，管理者本身帶來了更大得多的管理成本支出。最有效的“減少管理費用”策略，是倡導、順應和激發每一個人“自我管理”的本性，形成員工人人自治，自我管理的良好局麵。敢於充分下放權力、盡可能信任部屬，就不用另外聘請一個專職人員來管理，就能減省很多費用支出。特別是在知識密集型公司中，更適合采用自我管理的辦法，省去眾多中層管理職能，形成扁平型公司組織結構。

在這種情況下，就急切需要員工盡快增強自我管理意識和養成自我管理習慣。在今天，不少大型著名企業甚至率先實行了員工不必每天到公司報到、打卡和上班的製度了，隻要你能按時按量按質或超額達到公司規定的任務指標，工作時間完全由你自主安排和分配。

大概，你就職的企業還沒有“開明”到這個程度，但是，這並不是最關鍵的，原因是，不管在什麽地方，你總是你自己的老板或董事長。對你來說，最有價值的就是要管理和經營好你自己：

不要因為害怕受處罰，所以才按時來到公司上班。

不要因為是領導的下令指派，才去開始著手你的工作。

不要因為上司確定的最後期限，才趕緊盡早從事工作。

不要因為要嚴厲克扣工資和獎金，才遵守公司的規章製度。

從你剛剛加盟一個公司的那一刻起，你就應時刻銘記——不要等你的老板來管理你，要主動開展工作，始終記著你的根本使命：那就是達到或滿足公司對你的終極期望。

絕大多數職員都以為提供資金創辦公司的人才是真正的老板，自己充其量隻是一個不足掛齒的打工者。可我曆來確信，事實上的老板，是我們這些切切實實具體施行各項任務的打工者。隻有我們心甘情願，團結協作地奮力拚搏，盡心貢獻智慧和力量，公司才會有市場前景與“錢”景。從這個意義上講，公司興衰成敗的前途命運本質上是牢牢掌握在職員的手心裏。可對老板而言，這一家公司運營狀況不理想或虧本，最糟糕的情況，無非就是抽出資金，再謀求新的投資創利渠道。老板隻是花錢聘用人員來幫自己盈利罷了。“資本家”英文是Shareholder，盈利就Share，虧錢就撤資，老板對這個事業的熱情，或許還不如員工濃厚。因此可以斷定：“我們是自己命運的主人，而不是老板或其他人主宰我們的命運。”而要當好自己的主人，我們就要學會嚴格規範的自我管理。這樣，利人又利己，實現雙贏。無論是老板還是員工，都需要認識到這一點，以便達成互信互利的共識。