§第六節 低成本嚐試轉型

§第六節 低成本嚐試轉型(1/3)

有預見性的職場人，往往在3年之前就在為轉型做準備了。

通常情況下，轉型是指從一種職業角色變成另外一種職業角色。比如，A原本是一個會計，後來做了銷售工作，這就是一種職業轉型。又或者，B原本是一個飲料公司的財務主管，後來去了一家木材企業做副總裁。

需要指出的是，隻有有過穩定的工作狀態，有一定的職業能力和資源積累，再切換職業，才叫做轉型。如果一個人隻是這個月做銷售，下個月做程序員，不能稱之為轉型。

也就是說，一個職場新人，是沒有轉型的困擾的。因為他們不了解各種職業的狀態，也沒有經曆過真正的職場曆練。

如今，隨著職業的多元化以及職場人的心理變化，越來越多的人想要在一生中體驗更多的職業經曆，嚐試更多的可能。這樣的想法是很好的，但前提是你對轉型有足夠的思考。

2015年9月9日，央視主持人張泉靈發表長微博《生命的後半段》，首次公開證實離職央視，“今後，我的身份不再是央視主持人，因為生命的後半段，我想，重來一次”。

文中，張泉靈表示辭職之後將成為某基金的合夥人，投入創投界。對於央視來說，張泉靈是辭職了，而對於張泉靈個人而言，她是轉型了。

從主持人到投資人，張泉靈的身份變化不小。當前，隨著創業熱潮的興起，人們的轉型選擇也更多了。比如，有高管辭職找了一塊地養家禽，有人辭職開了客棧，有人辭職開酒吧等。

相較於辭職，個人選擇轉型的理由會更積極一點。一般來說，人是不喜歡變化的，因此大家往往選擇在自己熟知的領域發光發熱。決定轉型，就意味著離開自己原先積澱已久的領域，挑戰自我，或者重新認識自我。

2013年，新聞專業學生小K碩士畢業，進入了一家都市報做記者。對於她來說，記者是一份她多年來夢寐以求的職業。

不過，盡管是她的夢想，但她對於自己的記者職業生涯並沒有長遠規劃，而是抱著“試試看，行就做下去，不行就撤”的想法。

工作一年之後，她基本能勝任工作任務，薪水和人際關係也不錯，但她對自己的職業有了別的打算。她思考了以下一些問題：

1．紙媒行業整體下滑嚴重，她所在的報社也受到了較大的影響，另外在她工作的財經新聞部，人員格局穩定，未來3年到5年內，她都沒有垂直上升的

空間；

2．在媒體行業，除了報紙記者之外，她並不願意去網站、公眾號等新媒體做記者，也不會去報社其他部門工作；

3．在同城紙媒中，她目前所在的紙媒已經排名前位了，再去其他單位，也是做同樣的事情，並無多大意義；

4．工作1年後，她認識到記者行業並不如理想中那樣，每天都有新鮮事發生，而如果要成為一個課本上寫的那種為理想奮鬥終生的優秀記者，她結合自身的能力和大環境考慮，認為難以實現目標；

5．對於記者來說，做企業公關是一個較大的轉型方向，但她接觸了幾家公司和一些公關人員後預判，自己不適合公關工作。

不過，經過一番思考之後，她確定了一些想法。

首先，今後不管在哪個行業，她一定會繼續從事與文字相關的工作，因為這是她的興趣所在，也是她所擅長的。

其次，在接觸財經領域2年後，結合個人經驗和各方資源，她認為就算轉型，也可以繼續在財經信息行業挖掘機會。

另外，新工作的薪水不用太高，能夠保證自己的生活就行，關鍵是行業發展能力、職業上升空間和個人能力成長。

抱著這樣的想法，她開始摸索轉型方向和職業。在此期間，她遇到了一位報社前輩，這位前輩曾在媒體行業做了10年之久，專業水平和行業資源都非常豐富。後來，前輩辭職，轉型創業了。

從上述兩個轉型案例中，我們可以得出一些基本的現代轉型理論。有的人在轉型之前，做了許多準備，比如調查行業、企業，從相關人士處學習等，但當他做足了準備要投入新職場的時候，卻發現準備與實際情況不符，他的轉型沒有成功。

組織行為學家埃米尼亞·伊瓦拉跟蹤調查了39位來自各行各業的專業人員與管理人員，他們的年齡介於32歲到51歲之間，平均年齡41歲，65%的參與者為男性。

在2年到3年的時間裏，埃米尼亞對他們平均進行了3次開放式訪談。作為對核心研究的補充，同時采訪了有關領域的專業人士。對職業生涯轉變的界定則來自三方麵：工作環境（如從大公司跳槽到自行創業）、工作內容（離開受過長期訓練的專業，如醫療、法律或科研）、心理感受（調查對象曾經體驗過站在十字路口的感受）。

埃米尼亞在研究後得出結論：在轉型期間，職場人會不斷轉變對自我的認識，唯一能推動改變的方法

是將這些可能的未來職業身份付諸實踐，進行精心嚐試，直到具備足夠的實戰經曆，再做出更多決定性選擇。埃米尼亞把這種方式稱為“實驗+學習”方法。

這就是說，通過不斷的低成本嚐試，職場人可以從上一種身份漸漸過渡到新的職業身份，不管是工作類型、人際關係，還是個人體會，都能比較平穩的過渡。

也就是說，采用“實驗+學習”的轉型方式，要把計劃與實踐相結合，通過實踐來確保計劃順利實施。

還有一個常見現象是，很多人在轉型的時候，都會遇到親友的反對。在親友眼中，你的本職工作就是最適合你的，沒必要去冒險轉型。

於是，一個準備轉型的人，往往會被親友潑冷水，他們會說：“你想清楚了嗎？你真的適合嗎？”“你現在工作不錯，何必轉行呢？”

很少有人會明白你想突破自己，尋求新機遇的心情，就連獵頭也隻會在你原來熟悉的領域，為你推薦新工作。

但是，並不是說，沒有人支持你理解你。而且在轉型過程中，遇到一個能夠幫助你發現自我並讓你成長的人十分重要。

因此，當一個職場人準備轉型的時候，不要畏懼建立新的職場關係，你認識的新朋友可能會為你引薦一份好工作，更重要的是，陌生人往往能幫助我們看清自己。

埃米尼亞還把轉型升華到了心理層麵進行分析，他認為，職場人在轉型一段時間之後，如果順利的話，會賦予轉型事件一種深刻的意義，從而使他更加堅定自己的選擇，打消內心的顧慮，在新的職場紮根。

相較於跳槽來說，轉型是一個更加龐大的係統工程，尋找匹配的轉型之路，比初入職場找新工作還難，這件事不可能一蹴而就。

同時，建議轉型者不要不考慮生存就轉型，一意孤行地裸辭，然後再尋覓轉型方向。對於很多麵臨轉型的人來說，他們清楚自己不要什麽，但卻不清楚自己真正喜歡什麽，這才是他們最大的困惑。

職場規則：

◆隻有有過穩定工作狀態，有一定的職業能力和資源積累，再切換職業，才叫做轉型。

◆通過不斷的低成本嚐試，職場人可以從上一種身份漸漸過渡到新的職業身份，不管是工作類型、人際關係，還是個人體會，都能比較平穩地過渡。

◆采用“實驗+學習”的轉型方式，不是說不做轉型計劃，而是要把計劃與實踐相結合，通過實踐來確保計劃順利實施。

（本章完）