§第一節 職場人必備的三大能力
§第一節 職場人必備的三大能力(1/3)
預判力
目前，我國各行各業都麵臨著轉型，大家積極討論著轉型話題。在我看來，對於一個企業來說，轉型不是某一個時期集中爆發的行為，而應當是企業在發展過程中隨時思考的一個問題。如果一家企業走投無路了才想起轉型，那麽一切都已經遲了。
在商業領域，人們常用嗅覺靈敏來形容一個善於抓住機遇的企業或領導人。在職場裏，總有職場人能夠準確把握自己的職業方向，朝著預定的目標前進。
什麽是預見性？簡單來說，當你決定做一件事，你對其會有一個判斷，會成功還是會失敗？失敗了會怎樣？成功了會帶來什麽改變？這就像猜拳一樣，猜之前你會有所衡量，輔助你預估的條件越充足，你做出的預判就會越準確。
Hasbro（孩之寶）是一家成立於1923年的美國大型玩具公司，這家公司創立之初隻是做些鉛筆盒之類的文具。1935年，Hasbro公司靠著名遊戲Monopoly（《大富翁》）發跡，此後便逐漸成為世界級的玩具和遊戲製造公司。
一直到20世紀90年代中期，技術的飛速發展很有可能顛覆遊戲領域，這樣的市場信號已經非常明顯。雖然，Hasbro無法預估未來20年會有怎樣的改變，但它能夠感覺到改變的方向在哪裏。
1997年，Hasbro注冊了NFC（近場通信技術）的專利，用於製造“星球大戰”玩具。而這項專利的更大功能在於，能讓靠得很近的移動設備進行通信。因此，NFC同樣被用於移動錢包領域，如Google Wallet（穀歌錢包）和Apple Pay（蘋果支付）。
之後，Hasbro就一直在創新領域投入資金，挖掘商機。20年後的今天，商品科技屬性越來越發達，人們對玩具的科技含量要求也越來越高。這時，Hasbro借助特殊無線技術製造的Toys To Life（“活體”手辦）、專為孩子創造的HITCLIPS（微型音樂機）等高科技玩具，置身於市場競爭中，仍然引領著行業流行趨勢。
很多人很好奇，為什麽大公司、成功人士總是能夠預測危機並且成功化解困難？為什麽他們總能提前預知商機？是消息靈通還是學識淵博？為什麽有的人能臨危不懼，有的人卻會驚慌失措？
其實，預判力是一種思維模式，適用於企業發展，也適用於個人職業生涯規劃、領導力培養等。當你分析一件事情時，應當進行如下思考：現在正處於怎樣的環境（環境包括宏觀、中觀和微觀）中？目前的狀態是由什麽因素和條件發展而來的？哪些因素和條件在未來可能會產生變化或者正在改變，如果改變，是否會影響事情發展的進程和結局，我們應該做哪些準備，以減輕或利用這些可能發生的改變帶來的影響？
對於未來結局怎樣，人們總是希望能用百分比來判斷，比如成功率30%，失敗率70%，在這樣的情況下，可行度並不高。但也有人會為了30%的成功率帶來的美好結果而決定拚一把。那麽，在做決定之前就要想清楚如何鞏固加強30%的成功率。預判是否準確，不僅與現有條件相關，更與事件進行過程相關。
多年的職業企業家生涯培養了我的預判力，在工作中，我不僅要低頭拉車，更要抬頭看路。對於普通員工來說，他們要做好的是先拉好車，但對於有資曆的職場人來說，預判力、前瞻力是不可缺少的職業素養。
公司老板聘用你管理公司，看中的是你的智慧和超前的觀念，如果你知識麵狹窄，懂得不多，那麽你就無法回答老板和股東們提出的諸多問題。隻有你比他們多懂一點，多做一點，眼光更遠一點，才能展現你的價值。
比如，我一直在了解民營醫院的投資運營情況，四處請教專家、策劃商業計劃書等，學習如何進入民營醫院領域，如何投資，過去有哪些成熟的商業模式，如何運作等，這些都是我自己付出金錢和時間來學習的。
為什麽要了解民營醫院呢？首先，隨著我國老年人口越來越多，對健康醫療的需求正在急劇上升；其次，從政策層麵來看，國家對民營醫院的創辦也持鼓勵態度；再者，隨著人們生活水平的提高，對醫院的環境和服務要求也會更高，公立醫院無法完全滿足人們對環境和服務的要求，這就給民營醫院創造了機會。
於是，在持續了解民營醫院的過程中，我會對該行業進行深入的環境分析，梳理民營醫院的發展曆史，找出支持其發展的條件。在熟悉過去的基礎上，再分析未來可能會發生的變化以及引起這些變化的因子，並且對這些變化因子的嚴重程度做出判斷。比如，國家的鼓勵政策會不會改變？如果變了，會產生怎
樣的影響？到時候應該如何去應對變化或者說利用變化繼續發展？
退一步說，我投入了人力財力去研究民營醫院，如果得不出報告結果怎麽辦？我要做什麽才能防止不好的結果發生？如果結局不盡如人意，應該怎麽辦？
因此，不管大事還是小事，深思熟慮再做決定往往比衝動決定更加可靠，預判更準確，成功率也會更高。在職業企業家內流傳這樣一句話，說的是二三流的經理人把精力陷入日常管理事務中，而一流的經理人則正帶著問題思考新的未來。放到員工這裏，道理也一樣。
進取心
大學校園裏，一對男女戀人分手了，女生嫌棄男生沒有進取心。“他每天不是打遊戲，就是和朋友吃飯喝酒，要麽就睡覺，做什麽正事都不上心。”女生抱怨說。
平日裏，常有這樣的人，他們安於一個崗位，希望從頭到尾幹幾十年就退休。同時也有這樣的人，他們不斷挑戰自己的職業高度，設定新的職業目標，他們希望在一生中創造輝煌。不過，其實現實生活中有更多的人是這樣的，很多人並不甘於平庸，但也不追求大事業，他們會為了某個短期或中期目標刻苦奮鬥，達到某個高點後，卻做不到繼續攀登下一座高峰。
以上三種情況，我屬於第二種。不過，我也不是天生就懂得不斷奮進的人，我也曾經放鬆懈怠過。當我成為公司高管後，我的物質生活品質有了較大提升，有房有車了，卻陷入了一種自滿的狀態。每天除了做好本職工作，我就懶得再去思考進步了。
這樣的狀態持續了一陣子後，我發現，身邊的人都進步了，我雖然不進不退，但相比之下也是落後他人了。我的一個朋友，之前和我級別相當，薪水相當，管理能力也相當，但是後來卻屢屢讓我刮目相看，他對經營管理的一些看法和見解，是我從來沒有聽過的新理念。
感覺到差距之後，我才意識到，自己前一段時間鬆懈了，不求上進，以至於成了落後者。這時候，我想起了自己的人生終極目標，即提升生活質量和幸福指數，達到天人合一的境界。
另外，我特別希望能夠幫助別人，但我很清楚，幫助別人不是一個口號，必須要具備一定的能力。隻有比被幫助者更強大，才能起到幫助作用。不管是在物力、財力上，還是在精神、智慧、能力上，都要有足夠的儲備積累。若不然，想幫別人也無能為力。
於是，為了我的終極目標，我必須時刻謹記奮鬥。試想，如果沒有堅定的目標，就算我想要進步，也不知道朝哪個方向努力，很容易陷入迷茫狀態，結局就是一直低迷落後下去。
很多人都問過我同樣的問題：“我很想奮鬥，羨慕別人每天努力上進的狀態，為什麽我做不到呢？我不知道該朝什麽方向進步。”每當聽到這些話時，我會告訴對方，去尋找真正能讓你持續發光發熱的動力和目標，隻要想找，你終有一天會找到的，辦法很多，關鍵是你想不想用。
人們常問，進取心到底是什麽？其實，一點點不甘心加上一點點努力，多一點不甘心多一點努力，就可以體會到進取的力量。
因為性格和成長環境、所受教育的不同，有的人會因為懼怕落後而奮起直追，有的人會因為受到鼓勵而進取，有的人會因為想成為第一而努力……進取心誰都有，隻是程度不同，表現的方式不同。
長久以來，雞湯文都一直長盛不衰，有著龐大的讀者群體。每個人都看雞湯文，隻不過有的雞湯文質量高一些，有的比較普通而已。為什麽人人都看雞湯文呢？就是因為這些雞湯文能夠激發人們心底的進取心，讓人產生一些美好的願望，人們其實很享受被打雞血的感覺，就像是被灌入了強大的力量，渾身充滿鬥誌。
當然，被雞湯文激勵過的人都知道，雞湯文雖然能夠短暫地化為讓你奮鬥的雞血，但雞湯文看多了也沒有更大的作用了，絕大多數的雞湯文隻能帶給人一時的刺激，難以長期滋養人心。
所以，比雞湯文更長效管用的，是你有為之進取的目標，以及切實可行的計劃，你看得到希望，才會朝著希望奔過去。
而對於一個真正的職場人來說，職場進取心是必須具備的，就算在一個崗位上，也需要根據崗位需求不斷學習和進步。當你為自己成為公司業務能手而自滿的時候，有沒有想過你是不是行業內的拔尖人才？你在你所在城市算不算業務幹將？與其他行業的人才相比，你排在什麽水平？
如果能以這樣的態度對待工作，你就會自然地為了終極目標進行規劃，不會鬆懈對光明前途的追求。
在職場中，進取心強的人一般性格比較直接、強勢，甚至有的職場人為了達到目的去損害別人的利益，這是一種極端現象。如何在進取的同
時還能與周圍的人和睦相處？
首先，做一個品行端正善良的人，將你對世界的善意表露出來，讓大家感受到你的好意。其次，工作表現不必藏著掖著，讓領導和同事了解你的進取心，相信沒有人會對一個工作認真負責的人惡語相向。
另外，需要注意的是，如果你為了滿足自己的進取心，而影響了其他人的生活和工作，那就要有心理準備，別奢望他人會理解你。所以在職場中，不要讓他人認為你是一個隻圖自己好、隻為自己謀利的人。
危機感
“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麽榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了10年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。”
“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑，甚至會破產，我們怎麽辦？”
“泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。麵對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。居安思危，不是危言聳聽。”
“今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什麽危機，你的部門有什麽危機，你的科室有什麽危機，你的流程的哪一點有什麽危機。還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續了我們的生命。”
“我們僅是比其他公司對這個競爭殘酷性的認識早了一點點，我們才幸免於難。”
……
以上幾段話，均出自華為創始人、董事長任正非在《華為的紅旗能打多久》《活下去是企業的硬道理》兩篇文章，他先後用這兩篇重要文章警示員工“惶者才能生存”的道理。
創立30年，華為就是在這樣的危機中生存壯大的。有危機感的人很多，但像任正非這樣時刻保持危機感的人，不多。普通人總是在危機已經到來的時候，才開始著手應對，但有危機意識的人，往往能先做準備。
有一個關於危機感的故事是這樣講的：有一群珍稀的鹿，它們瀕臨滅絕，因此被人類保護了起來，圈在了一塊肥沃又美麗的土地上，不讓它們受到任何的威脅。一段時間後，鹿的數量越來越多，滅絕危機漸漸解除。
然而此時，動物學家們發現了另一個問題，鹿的健康狀況越來越差，它們每天吃得好、睡得好，卻總是生病。因此，動物學家想了各種辦法照料它們，增強鹿的抵抗力，卻總不見好。
後來，一位動物學家提出把狼放入鹿群當中。當狼進入鹿群，瘋狂地撕咬鹿時，這群隻會過安逸生活的鹿才有了危機感，爭相逃命。這時候，如果不跑，就會被吃掉。幾個月後，動物學家再次檢查鹿的健康時，發現疾病全都沒有了，這群鹿經過狼的“追趕訓練”，已經變得身強體壯了。
正如這個故事展示的那樣，一個群體或者一個人，沒有危機就是最大的危機。雖然你此刻過著舒適的生活，但下一個被滅掉的，也許就是你。人在極度安逸的狀態下，就像被麻痹了似的，危機來臨時，無法做出及時反應，就很有可能因此喪命。
我如何才能圓滿超額完成工作？要是哪一天失去了領導信任、員工愛戴，怎麽辦？如果明天就變得一貧如洗，怎麽辦？……此類種種危機意識伴隨我幾十年的職場生涯，它強迫我逼迫自己不斷突破，不斷尋找新的發展。
我經曆過親人、朋友的離世，每當想起他們生命的消亡，我就倍感危機。我時常想，如果我的生命隻有24小時了，我會怎麽過？我會碌碌無為還是加倍努力？
其實，對於“如果生命隻有一天，你會怎麽過”這個問題，人們在年輕的時候很少會思考，因為年輕人總有大把的時間可以揮霍。但是，你如果能越早思考這個問題，就會越早認清自己存在的意義。
因為敬畏生命，害怕生命的消失，會讓你發自內心地珍惜每一天，把每一天過得有意義；你會自動結束浪費生命的行動，投身真正有價值的事業和人生。每天早上醒來，你都要對著這個變化中的世界懷有危機感，同時你要堅信，隻有比其他人更敏捷、更快改變和適應，才能獲得勝利。
職場規則：
◆職場人的三大能力：預判力、進取心、危機感。
◆預判力是一種思維模式，適用於企業發展，也適用於個人職業生涯規劃、領導力培養。
◆二三流的經理人把精力陷入日常管理事務中，而一流的經理人則正帶著問題思考新的未來。放到員工這裏，道理也一樣。
◆對於一個真正的職場人來說，職場進取心是必須具備的，就算在一個崗位上，也需要根據崗位需求不斷學習和進步。
◆一個群體或者一個人，沒有危機就是最大的危機。
（本章完）