§第二節 朝核心業務前進

§第二節 朝核心業務前進(1/3)

在某國企工作2年後，王雪有些惱火。在這2年期間，她工作十分努力，而且王雪生性就比較好強，很享受工作帶來的成就感。但是，在一個龐大的國企裏麵，一個人能力再強，力量都是渺小的，尤其是新人，往往要在三五年後才會有實質的成長空間。

雖然進單位2年了，但王雪與同事相比，仍然是新人級別，資曆還有待時間來提升。在工作上，一些重要的項目，王雪無法完全參與其中，隻能跟著師傅跑跑腿。她內心中迫切地想要真正參與到一個重要項目中，並成為其中獨立的一分子。

而最令王雪惱火的是，因為部門領導的變換，使得她在企業的個人發展方向一直沒有確定。第一任領導在位時，王雪剛入職，領導原本計劃等她實習期滿後，將她的發展方向定位於業務員。但在王雪實習期滿之前，第一任領導就升職到了其他部門。第二任領導到任後，遲遲沒有給王雪定方向，到底是業務員還是秘書人員，領導一直舉棋不定，沒有定論。

這樣一拖，又是一年多，王雪不僅要做秘書工作，偶爾還要跑一些不太核心的業務，這讓她覺得苦悶不已。“兩種工作都做，精力四處分散，結果哪一樣都做不好。”王雪內心越來越焦急。

“如果能定方向，那麽我就可以專攻那個方向，在專業領域做到最好。比如，如果做秘書工作，我就去學習挖掘更多的學術資源，學習更多的理論

知識，把報告寫出彩，成為寫作核心報告的人才，奠定在集團和行業的地位。”

然而，遲遲沒有定方向的王雪似乎被困在了雜亂的工作中。作為新人的她，也不敢催促新任領導決定她的發展方向。

在焦慮了幾個月後，王雪終於有了突破的辦法。她結合領導此前就她的發展方向發表過的一些看法，還有她自身的長遠規劃，將個人發展偏向了秘書職務。

當她有了比較清晰的思路後，她就不再過多糾結領導何時給她定向的問題了。不久後，王雪向單位申請讀博士，領導批準了。隨即，她的個人發展方向也確定了，就是她偏好的秘書科。

王雪這才發現，在職場中的搖擺不定都與自己有關，如果能早點從自己身上找原因，能夠在了解自己的基礎上做決定，那麽會少很多不必要的擔憂。

當然，與曾經的王雪有相同困惑的人不少。為什麽領導還不讓我參與重要項目？為什麽領導總是分配給我其他人不樂意做的雜務？為什麽我一直在做與核心業務無關的事？我要熬到何時才能出頭？其實，與其日夜擔憂，還不如仔細想想，自己應該做些什麽才能讓領導放心把重要工作交給你辦，可以做些什麽才能夠縮短與核心業務之間的距離？

當你想明白之後，自然就會心平氣和地積攢實力，與你心儀已久的核心業務相遇。要知道，公司招人的目的之一是為今後發展儲備人才，尤其是大公

司，不缺人的時候招人，等到真正需要用人的時候，這些人才就能頂上缺口，發光發熱了。

因此，公司招聘你後，不可能每天都有很多大任務給你做，你隻能“潛伏”。此時，新員工的價值還沒有體現，對公司來說，新員工每個月的工資和福利，無疑是增加的人力成本。那麽，就算是掃地，也是崗位中的一個工作內容，許多雜務，看似瑣碎無聊，卻能夠培養員工的服務精神、團隊意識和敬業態度。

在我國公務員係統中，有下基層的傳統。城裏的公務員下派鄉鎮，領導下派基層，因為隻有從基層做起，幹好基本的農村管理工作，鍛煉堅強的意誌，才可能提升領導素質。

因此，在工作中，當你做著看似無關緊要的小事時，也不用過於難受，做好了基本工作，領導自然安排你做其他工作。如果你在某個企業或單位工作了三五年，從未接觸過核心業務，那要麽是你個人的問題，要麽是企業管理製度問題。如果是自己出了問題，可以參照上文提到的幾個問題，一一思考，尋求突破。如果是企業製度問題，不給新人提供可以施展拳腳的空間，那麽如果想要在事業上有一番作為，就可以考慮尋找新的職業方向了。

職場規則：

◆職場中的搖擺不定都與自己有關。

◆如果在某個企業或單位工作了三五年，從未接觸過核心業務，要麽是個人的問題，要麽是企業管理製度問題。

（本章完）