§第三節 什麽樣的因素會促進升職

§第三節 什麽樣的因素會促進升職(1/3)

在職業發展初期，職場人的能力可能並不突出，經過一段時間的努力後，有可能成為一個專業人才，能夠把自己的工作做得很好。

在此基礎上，一個專才慢慢學會了很多其他職務或者其他領域的知識，比如培養了一定的管理能力。此前，一個人在1個月可以完成100萬的業績，之後，你還有能力聯合身邊的同事一起每月為公司多創造80萬的業績。這時候，你就達到了通才的標準，有機會受到領導更多的重視，從而升職加薪。

從一個普通員工到第一次升職，你或許需要3到5年的時間，而後的每一次升職，難度會更大，所需時間會更久。從第一次升職開始直到最後一次升職，在這個過程中，你會從一個通才變成一個複合型人才。當然，如果你沒能成為一個複合型人才，你也許就隻能擁有一次升職機會。

公務員係統也是如此，雖然外界常說公務員升職是用時間熬出來的，似乎工作了10年、20年就自然能當官了，這種傳言誤導了人們對公務員的認識。實際上，國家機關對於公務員的升職考核非常嚴格，不僅要有能力，而且要有足夠的資曆，那些沒有能力的，就算工作了30年，也不會給他一個官銜。

不過，升職需要時間、經驗和成果的積累，這點不假。在一家企業，幹了1年就升職的不多。當然，一些銷售人員工作出色，很快就能得到提拔。但是，通常情況下，凡事都有一個循序漸進的上升過程，猛漲或者猛退都是不正常的現象。

有的公司，沒有為員工打開長遠的升職通道，使得員工看不到自己的未來發展路徑，導致人員流動頻繁。而有的職場人，則對自己沒有完整的職業規劃，抱著走一步算一步的心態，遲遲無法升職。

我們細心觀察可以發現，在一家公司，同期入職的員工，有的人在5年後就成為管理人員，而有的人幹了10年還是一個普通職員。隻有職業目標明確，懂得積累的人，才有可能成就節節攀升的職場人生。

我有一個學生是做財務的，叫馬絹，35歲，工作經驗豐富，責任心強，她在一家國有企業的財務部工作了5年，各方麵的表現都深得領導讚賞，財務部的許多重點項目都由她負責。但是，她卻一直沒有任何職務。

出於對人才的尊重，公司也為她提供了諸多福利，比如上班不用打考勤，每年可休8天帶薪年假，而且還幫她女兒解決了重點幼兒園和小學的入學問題。

從這些方麵，她

也能感受到公司對她的照顧和重視。然而，工作5年後，馬絹感覺有些委屈。在他們辦公室，雖然有6個人，但有3個是關係戶，有2個是什麽都要手把手教的新員工。這樣的人員配置，造成了部門大部分工作都由馬絹一個人完成，導致她工作時間完全飽和。

長期下來，馬絹心裏出現了不平衡。在最新的一次升職申請中，馬絹向公司領導提出了想要競爭更高職務的想法，但令她意外的是，向來最認可她工作的領導，卻拒絕了她，甚至連報名機會都不給她。

領導對她說：“你的工作能力很強，大家有目共睹，公司雖然沒有給你升職，但卻在其他方麵給了你很多福利，職務競爭就算了吧。”

雖然領導沒有直接表達為什麽不給馬絹升職的原因，但大致分析有兩點原因：

1．馬絹雖然業務能力強，但管理能力一般，不適合升職做管理人員；

2．公司已經內定了職務人選，這個人可能是空降的，也可能是跟隨某位領導多年的紅人，也可能是某個關係戶，甚至有可能是一個資曆不夠深的年輕人，大企業裏藏龍臥虎，找一個有能力的人，也並不費神。

影響馬絹升職的因素實在太多了，尤其是外部因素。

那麽，如果不去想為何這次沒有升職機會，而是把關注點回到馬絹升職這個中心問題上，我們應該怎麽分析呢？

首先，從自身出發，馬絹得思考下自己是否有能力上的缺陷，導致無法順利升職，如果有，那就要逐步彌補，做到符合甚至是超越目標崗位的需求。

其次，如果不是因為個人能力問題，那麽馬絹可以思考下如何讓領導認識到自己符合升職的條件？或者今後要在哪些方麵做得更好，讓領導理解自己想升職的願望。

馬絹的第三個選擇，就是在部門熬下去，像原來一樣照常上下班，熬到一個升職的機會。

當然，她也可以選擇積極改變，比如通過內部轉崗的方式，到其他與財務類似但更容易升職的崗位上工作。

如果上麵的辦法都不行，那麽馬絹也可以準備辭職跳槽，到更大的舞台去施展能力。總之，隻要有能力，不管做何選擇，都有可能開創更好的局麵。

另外一位國企工作人員唐吉也遇到過類似的問題，他在單位工作了8年，從大學畢業到30多歲，慢慢成為單位裏的業務精英和核心人才，曾經獲得過多次省級業務比賽的冠軍。

不過，因為單位人力比較穩定，多年來都沒有好的升職機會。在

技術崗位幹了8年之後，唐吉產生了換崗升職的想法。在一次分公司總經理的競選中，他提交了競聘申請，並且精心準備，最後通過了筆試和麵試。

然而，單位最終沒有選擇他擔任分公司總經理，理由是他的部門領導強力挽留他，不讓他走。聽到這個消息，唐吉很是氣惱。在他的部門裏，真正做事的也就他一個人，領導用他也很順手。再過5年，領導就要退休了，他很有可能成為接班人。

不過，唐吉不願意在最寶貴的年華熬在一個崗位上，做著已經嫻熟得不能再嫻熟的工作，等著領導退休，自己再補位。與其這樣，還不如下基層鍛煉。

雖然心裏很不高興，但唐吉還是控製住了自己的情緒。這時候，部門領導也找他進行了一番談話。在談話中，唐吉向領導坦誠了自己的職業規劃，兩人進行了良好的溝通，領導也非常支持他的想法。

此外，通過這次競聘，上層領導也注意到了唐吉，對他的表現也是非常認可的。這些對於唐吉來說，其實是好的影響。後來，僅過了半年，唐吉的原部門領導就退居二線，正式把主任的職務交給了他。

對於唐吉來說，如果沒有那次主動競聘，他很可能還要等5年才能升職。這個真實的故事也證實了一個道理，在升職的路上，如果你不努力攀爬，就沒有人來提拔你，這裏所說的努力，不僅是加強自身實力，而且還要在恰當的時機展示出自己的升職意願，不要選擇死等，如此才有可能如願實現一次完美的升職。

一個人的升職路線，就是從一個點到一條線，再到一個麵。一開始，你隻是企業的小小螺絲釘，後來有了一定的才能，能夠管理一個部門，就串聯成了一條線，直到最後你成為高管人員，能輻射更大的一個麵了，才完成了點線麵的演變路徑。

另外，升職雖然是一件值得慶祝的好事，但無形中給你的未來增加了責任和壓力，職位越高，責任和壓力就越大。在高興的同時，可別忘了思考下一步的計劃，準備突破自我。

職場規則：

◆從一個普通員工到第一次升職，你或許需要3到5年的時間，而後的每一次升職，難度會更大，所需的時間或許會更長。

◆一個人的升職路線，就是從一個點到一條線，再到一個麵。

◆一個點就是一個個體，當一個點有了一定的才能，能夠管理一個部門，就串聯成了一條線，成為高管人員後，就能輻射更大的一個麵了，才完成了點線麵的演變路徑。

（本章完）