§第四節 學會與老板相處
§第四節 學會與老板相處(1/3)
在我的職業生涯中，與老板看法不同，發生爭吵的情況也時有發生。不過，在有第三人在場的情況下，我沒有和老板爭吵過，拍桌子的事情更是不可能發生的。
受到傳統文化的影響，中國的職員和老板是上下級關係，老板做決策，員工負責執行，這是兩者基本的交流模式。我們可以看到，在很多電視劇裏，一位有能力的幹將提出與老板不同的意見，被老板看中，就此開啟了職場綠燈。這樣的場景，讓很多人以為，提反對意見就能夠引起老板的關注和賞識。
然而，當你像電視劇的人物一樣，不分時間地點地提出與老板決策相反的意見，你可能會麵對兩種結果，一是老板看中你的意見，考慮采納；二是老板認為你挑戰了他的權威，把你開除了。
為了降低被開除的風險，當你與老板有不同意見的時候就要做好幾方麵的準備：首先，如果事情已經是板上釘釘，最好不要再提反對意見，這時候老板主意已定，你的意見很難被采納；其二，如果項目還在探討階段，那就可以用合適的方式提出自己的意見，為老板的決策服務。
有人會疑惑：“明明我的意見很好，為什麽不能在決策前一秒向老板提出來呢？”在我多年的職場生涯中，我認識到一個問題，老板做一個決策，一定是考慮了多方因素，如果他對決策有疑惑，不會盲目下決定。畢竟，有時候一個決定就關係著企業的生死。
因此，當老板下了決定之後，你要做的就是相信他的決策方向，並且完成好你在決策執行中的任務。就像打仗一樣，將軍發出的號令，士兵就得服從執行。
就算仗打輸了，也有下決定的將軍買單。如果在執行的時候，還來討論要不要打仗，那就隻能敗。那時候，你提的任何意見都可能是導致失敗的因素。最終，失敗了，你卻沒有為之負責的能力。
在問題討論階段，如果老板沒有采用你的意見，不要灰心喪氣，也不用非要爭個高下，你唯一要做的就是思考如何把老板的計劃落實到位。
小花大學畢業後，在一家創業公司做文案策劃工作，這家公司的文化氛圍比較輕鬆，老板和員工常常在一起討論問題。小花是個很有想法的人，開討論會的時候，她的意見會被領導表揚有新意。
起初，小花受到表揚心裏很高興。但後來她發現，領導雖然誇她的想法好，卻從來沒有采用過她的建議。這是為什麽呢？小花心裏非常
納悶。在一次部門聚會的時候，小花找時機向領導提出了自己的疑惑。
領導笑了笑，告訴她，她提出的意見的確很有創意，讓人眼前一亮。不過在實際操作中，有新意的計劃因受到環境和人力的限製，較難落地實現。
聽了領導的解釋後，小花就明白了，想法隻是有新意還不夠，今後應當提出既有創意又具備可行性的意見，這樣的意見才是有價值的。
在職場中還有一個常見現象，職員認為領導能力不足，但礙於上下級關係，隻能服從領導命令，背地裏卻愛說領導小話。如果你明白人無完人的道理，就不會做出這樣的舉動了。在一個正常經營的公司，一個人能當上管理者，一定是具備了其他人沒有的特長，或許他工作能力一般，但他人脈資源好，掌握了公司的重點客戶資源。
因此，作為一個職員，最好不要評論領導的是非。如果發現領導不好的地方，你可以盡量讓自己不出現同樣的問題，而領導身上的閃光點，才是值得你觀察學習的地方。
當然，在職場中，善良的員工遇到惡老板的幾率也很高。謝華被公司調往一家分公司擔任副總經理，但這家公司的總經理對謝華的到來非常排斥，他認為謝華對他的職位造成了威脅。因此，總經理處處針對謝華，不僅不給他安排助手，而且平時大事小事都不告訴他。
麵對這樣的情況，謝華沒有埋怨，而是著手招聘新的助手，並且積極建立新的職場人脈，挖掘公司既有能力又不被總經理重視的人，幫助他們提升業績，快速成長。
不久後，謝華就把副總經理的工作做得風生水起了，既不靠總經理，也不影響本職工作的完成。後來，那位總經理因在業務上犯了重大過錯，被公司辭退了。
自始至終，謝華都沒有因為遭受不公平對待而與總經理起衝突，他尊重對方的言行，並憑借自身實力，掌控了真正屬於自己的新職場。
必須指出的是，不管是哪個層級的職員，和領導之間的關係，可以是合作者、戰友、師徒、君臣，也可以是朋友，但絕對不是正麵衝突的敵人。如何在和老板博弈的過程中成長學習，是每個職場人應當思考清楚的問題。
每個人都希望能夠與老板愉快相處，關鍵在於員工能否做好情緒管理。
在職場中，當你被領導批評了，你會傷心；當你被同事誤解了，你會感到委屈；當你被暗算了，你會感到生氣憤怒；當你完成了一個
項目，你可能會高興得跳起來。一個人的喜怒哀樂，還有其他的小情緒，都有可能在職場中顯露出來。
在過去的職場理念裏，工作就是工作，大家應該以認真嚴肅的態度去對待，在工作場合不準大笑，更不準大哭。不過，在現代職場，如何正確表達職場情緒、釋放職場情緒，成為人們更加關注的問題。這是因為，經過長期壓抑情緒的實踐，人們發現，壓製情緒對工作並不會產生好的作用，反而會導致職場人情緒積澱，精神不堪負荷。
因此，人們不再一味地要求職場人板著臉工作，而是提出了職場情緒管理的新理念。這種新理念既尊重了人類情緒的表達釋放，同時也要求職場人合理控製情緒。優秀的職場人並不是每天都高高興興的，而是能夠調整自己的情緒，在克製和釋放之間找到最佳平衡點。
我也曾經因為受到老板的誤解、批評而非常生氣，每當感到自己的情緒開始變得憤怒時，我就會一直在腦子裏告訴自己：“冷靜，繼續前行。”這句話就像魔咒一樣，控製住我的即將失控的情緒。有時候，情緒就像一匹馬一樣，或許它會讓你跌落受傷，但如果你拉緊韁繩，告訴自己冷靜，再次跨上馬背，你終究會駕馭它。
最開始，我也無法讓自己很快平複心情，但我每次都會進步一點點。因為我知道，就算我有再多不滿，事情沒有解決還是無濟於事。如果我被情緒牽著走，把理智丟到一邊，那就可能讓事情更加嚴重化，甚至犯下無法彌補的錯誤。有時候，理智離開得越久，事情就會變得越糟糕。
在大多數情況下，遇事忍一忍，能讓你做出更正確的決策。當然，我也有怒氣衝天的時候，但我不會無緣無故發火。我知道發怒能夠影響對方的情緒，產生震懾效果，或者是讓對方產生恐懼的情緒，但這樣一來，會使事情往更不好的方向發展。
對於每一個職場人來說，如果有一天你發現，你能夠預判某件事對自己情緒的激發程度，並能靈活控製，且能運用自己的情緒去影響他人，促進事情往好的方向發展，那就證明，你習得了情緒管理能力。
職場規則：
◆當老板下了決定之後，你要做的就是相信他的決策方向，並且完成好你在決策執行中的任務。
◆員工與老板，是合作者、戰友、師徒、君臣，也是朋友，但絕對不是正麵衝突的敵人。
◆掌握情緒管理能力，學會運用情緒去影響他人。
（本章完）