管理哲學小故事

5.良機絕不能輕易錯過

·黃金寓言·

兩國部隊在沙漠上展開了曆時一個多月的拉鋸戰。一個月下來,雙方士兵都疲憊不堪。

一天,雙方的指揮官幾乎同時接到上級的命令,爭取一個荒廢已久,卻具有戰略價值的碉堡。

軍機刻不容緩,兩軍指揮官立即命令部隊向碉堡進發。他們與碉堡的距離相同,他們的部隊也是同樣的疲憊。根本沒有可能以指揮官所命令的速度進發。

甲軍的指揮官下令:每次停下來休息,隻準10分鍾,到時間立即前進。體力不支的人不必扶持也不必急救,免得影響進程。

乙軍指揮官下令:堅持到底!一刻也不能休息。為了減輕負擔,除了水壺和武器,其餘東西一律扔掉,甚至連幹糧也不許帶。如果有停下的,一律視為違抗軍命,就地槍決!

甲軍出發時300人,到達碉堡的有200人。乙軍出發時也是300人,但到碉堡時隻剩100人。但是一陣槍響後,包括指揮官在內,甲軍全死在了碉堡附近。

為什麽結果是這樣?原來,乙軍早到了10分鍾,先架好了機槍等著。

在競爭激烈的商界,真正成功的老板決不會告訴自己:“不必緊張,別人不可能更下功夫!”他們知道,在商界中,幸運總是降臨到那些能夠努力奮鬥搶占先機的人身上。

黃金案例:行動一定要趕在對手前麵

作為希爾頓飯店的創始人,早期唐納德·希爾頓是因為買下華爾道夫旅館而聞名的,這是旅館業經營者至高無上的光榮。從那以後,希爾頓成立了“希爾頓旅館公司”和“希爾頓國際公司”,擔任董事長和總裁,在他的名下有近百家旅館,從天涯到海角,都掛著希爾頓的旗子。他現有在海外的旅館,比在美國本土的還多。

在很久以前,擁有華爾道夫旅館是希爾頓多年來的夢想,他把它看成是世界上最偉大的旅館。那些優雅的大房間,曾經住過許多皇族。當別人打電話過來找“國王”,華爾道夫的電話接線生必須問“請問是哪一個國王”。但是這家旅館卻破產了。他1942年購買華爾道夫股票時,每股才值4.25美分,糟糕到如此境地。但希爾頓真正決定要買華道夫是1949年的事。

然而,希爾頓的理事會的那些理事們,不能分享他的狂熱,大都表示反對。身為希爾頓旅館公司的董事長,沒有理事的同意,他也不能以公司的名義買下。

希爾頓沒有因此退卻,因為他知道擁有這樣一家旅館,將會為他帶來多大的價值和地位。他想:“我可以像30年前在德克薩斯州西斯柯那樣做,我可以自己買下來,把我的看法推銷給那些能夠有我這種想法的人。”

因此,希爾頓開始以過去的那種熟悉的老方式著手去做,他打電話給擁有華爾道夫股票中的老大。

“我今天就能開個價錢,”希爾頓說,“我什麽時候過來呢?”

當天下午,他走進那老大的辦公室,要以12元一股買下24萬9042股——這是控製股的數目。

“這個價格24小時之內有效。”希爾頓說。然後,他給了一張100萬美元的支票押金。

那老大說:“給你四十八小時?!”希爾頓答應了。

那人接受了希爾頓的價格。而希爾頓要買下華爾道夫,還差300萬美元。

希爾頓便去找別人籌錢。他對他們說:“你要投下25萬美元,跟我一起買下華爾道夫嗎?我不想讓給你,實在沒有辦法的話也可能要讓給你。”那些人都說:“好的。”

希爾頓本想一如平時遵守他的生活方式:下午六點停止工作,晚上去跳舞,打高爾夫球。但是為了籌足餘下的最後款項,他不得不打斷他的娛樂。

正在籌錢的當兒,希爾頓的理事們說:“你這樣做是不應該的。既然你已做到這種地步,這個旅館必須屬於希爾頓旅館公司才行。”

於是,公司便籌出餘下的錢,了卻了希爾頓的心願。

1954年,希爾頓又以巨額資金買下了史達勒連鎖旅館。但差點兒就遲了。

當時,“盛布和那普公司”的舍肯多夫也想買下史達勒連鎖旅館,而且投下標,押下了一百萬美元。

史達勒先生離開康乃爾大學之後,史達勒夫人就控製了公司不少股票,她也控製了孩子們的股票。該公司內部有個問題,便是衝突甚大。因此,在希爾頓決定捷足先登以後,馬上打電話給在紐約的佐畢斯——當時希爾頓公司的副董事長。希爾頓問道:“史達勒夫人在什麽地方?”

“她在這兒,不過她正要走。”

“留住她,我要見她。我會立刻動身。”這時希爾頓還在加利福尼亞州。

佐畢斯回電話說:“她會在這兒等你。”

希爾頓記起控製股份的人總共有三個,於是希爾頓想:啊,我不能在這胡搞,如果我想得到這些連鎖旅館,動作就要快。

回到紐約,他對史達勒夫人說:“你會支持我的投標嗎?我給你的這個標,將會比你目前得到的更好。”

她說:“好的。”沒想到這樣順利,妙極了。

希爾頓的出價與舍肯多夫的一樣,高達1.1億美元,但他拿出了7000萬美元作押金,而不是1.1億美元。

因此,希爾頓又完成了當時曆史上最大的一筆房地產交易。

黃金提示:

在當今的市場上,欲速不一定不達,作為市場進入的領先者所獲得的優勢足以抵清其早期喪失的客戶。為了獲得速度,企業要做到:

1.企業不能將計劃和實施分開。

2.企業必須將戰略製定分權到業務層,讓業務層的經理在沒有重要員工和資源可谘詢的情況下就能快速,出色地完成任務。

3.企業還要做得更快。