第十二章：網絡的發展
第一節、阿裏巴巴
阿裏巴巴是中國人建的站點中，外國人看得最多的；它的會員已達10萬名，並且還在以每天1000名的速度增長；
它每天發布的新買賣信息約800－1000條，平均每條會得到3個反饋，它要把全球的買家和賣家聯結起來；
一個180多個國家和地區商人的網上虛擬社區、一個全球最大的網上貿易市場，這就是阿裏巴巴網站。
1995年，馬雲在杭州成立了國內第一家互聯網中文商業信息發布站"中國黃頁"，兩年後，他又連續開發了外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場等一係列站點。其中，外經貿部站點成為國內部委中最早上網的政府站點；網上中國商品交易市場被稱為永不落幕的交易會。
1999年3月，馬雲回到杭州，以50萬元在一家民房裏創辦阿裏巴巴網站，很快，他再次獲得了成功。
“做貿易，找阿裏巴巴”
他從內心裏想做世界上最好的站點，因此為站點取了一個全球性的名字阿裏巴巴。馬雲和他的同事曾在美國和香港的大街上隨便找了30多個人，問他們是否知道阿裏巴巴，結果大家都知道阿裏巴巴和四十大盜的故事。
和許多網站一樣，阿裏巴巴把目光投向了電子商務。但是馬雲對此有獨特的見解。
"一談電子商務，就是要實現在網上的交易，這實際是一個錯誤的觀念，"馬雲說，"電子商務未必一定要實現交易，在交易前、交易中、交易後這些階段，我們可以在交易前這個階段做得比西方更好，提供信息，提供交流，提供通訊。"阿裏巴巴就這樣做了。
馬雲對阿裏巴巴的要求，是千方百計把網上交流做好，把信息做好。
"一方麵，你可以在阿裏巴巴發布你的商業信息。"任何阿裏巴巴網站的會員都可以通過網上的簡單操作在阿裏巴巴建立自己的私人"樣品房"，陳列展示他的樣品圖文信息，並擁有自己的獨立網址，而且所有的服務都是免費的；每一條信息都經過網站編輯人員細致的檢查整理，在12小時內得到發布。
"另一方麵，你可以在阿裏巴巴獲得你想要的信息。"隻要注冊成為會員，就可以免費享有阿裏巴巴網站的信息資源，這些來自全球範圍的最新買、賣、合作機會信息涵蓋32個行業700多項產品，庫存供求信息總量達20餘萬條，用戶可以通過產品的關鍵詞、買賣類型等多種方式檢索。
阿裏巴巴網站成為目前世界最大的商業信息集散地，每天把1000多條新增信息發送到用戶的電子信箱。馬雲有一次乘車去上海辦事，對麵坐的兩個人就在談論阿裏巴巴帶來的商機。商業界流行一句口號："做貿易，找阿裏巴巴！"
第二節、中國紙網成功獲得風險投資
中國首家紙業電子商務網站——中國紙網（PaperEC.com）本月成功獲得風險投資。這個消息無疑為“艱難過冬”的中國互聯網企業打了一針強心劑——看，風險投資並沒有放棄我們！
中國紙網是由國際互聯網和紙業領域享有盛名的專業人士和企業家，以及國內著名的紙業機構、學者聯合發起的B2B模式的紙品交易網站。作為一個初創互聯網企業，中國紙網取得了驕人的成績，網站剛開通，就已經與人民日報、國際著名的管理谘詢公司JaakkoPyryConsulting，中國遠洋運輸公司等知名企業建立了戰略合作關係。
然而就在這時，互聯網迎來了寒冷的冬天，從納斯達克吹來的寒流直襲中國，紙網的發展麵臨巨大的考驗。今年6月，中國紙網在北京參加了由CIG主辦的“中國互聯網創業與風險投資大會”的創業融資演講，並獲得了最佳商業計劃書獎，吸引了眾多海外風險投資家的注意。但是，納市的慘酷令海外風險投資家對進入中國市場的熱情驟然下降，很多投資商都采取觀望的態度。為了獲得進一步的發展，今年10月份，紙網的CEO丁珂毅然飛赴美國尋找風險投資。丁珂回憶起當初下決心的時候說：“互聯網的競爭太激烈了，稍為慢一步，就會被埋沒掉。不進則退，已經沒有回頭路了。”
在美期間剛好又碰到納斯達克網絡股又一次慘跌，用丁珂的話說是“真正麵對麵感受到了那股寒意！”“還好，中國互聯網集團（CIG）一直在支持著我們，幫我製定融資策略並耐心地向刁鑽的風險投資家分析中國互聯網市場的巨大潛力。”CIG公司是美國矽穀一家綜合性的孵化器和電子商務解決方案提供商，在中國已投資發展了十餘家互聯網企業，中國紙網是其中的一家。
丁珂在CIG美國矽穀公司的引薦下，從美國東海岸走到西海岸，會見了十餘家風險投資機構，CIG總裁吳敏春還幾次親自為他引薦風險投資家。雖然遭遇到一些冷漠，但卻取得了意想不到的收獲，不少投資機構都對這紙業B2B項目感興趣，並願意到中國親自考察紙網和紙業電子商務發展前景。
接下來的就是艱難的談判和討價還價，工夫不負有心人，丁珂的美國嚴冬之行終有收獲，本月中國紙網傳來成功獲得巨額風險資金的喜訊。正如某位風險投資家說過，“現在是創業的最好時機，因為膽小的都被嚇跑了。”
據悉，中國互聯網集團即將於本月29日在深圳舉辦“中國優秀資訊科技企業融資演講大賽”，20多家像中國紙網一樣的優秀初創企業將接受百名海內外的風險投資家的檢驗。這些膽大的創業者也能獲得風險投資嗎？
創投網
第三節、丁磊和網易
有這麽一個人，銀行裏幾乎沒有存款，出門沒有車，連住房都是幾人合租的。但當有人願出9位數的價錢購買他所擁有的公司並給他保留一定股份時，他沒有答應。他有一個愛好———釣魚，但他表示，到有一天事業真正成功時，他才會去享受一天釣魚的快樂。這個人，就是網易的總經理丁磊。
丁磊看起來不像老板倒像書生，但正是這個樸實無華的年輕人，一手締造了網易在中國網絡界前衛的形象和舉足輕重的地位。憑借自己在編寫軟件方麵的天賦，丁磊大學畢業的第一年就為自己賺回了100萬。而率先進軍因特網，自己創辦網易公司，用丁磊自己的解釋，“僅僅是因為愛好，為別人打工不能做自己想做的事情。”
丁磊不諱言自己在技術上的天賦，同時他也坦言自己不是一個好的CEO，這種清醒的感覺同樣讓人讚賞。因為已有無數的技術創業者，在由技術型人才向老板的角色轉變中跌了跟頭。
還在兩年前，沒有人認為丁磊的公司會很有前途。包括他弟弟，他弟弟他是一個能力很強的管理人員，也是學計算機的，也上網，但他當時根本就不認為網易會有機會。但丁磊沒有放棄，他有自己的想法。
在剛成立公司之時，丁磊說，我希望它能受到大家的關注，也希望大家來參與網絡市場，因此不僅要免費，而且還要為免費打廣告、做宣傳，沒有廣告不行。那時網絡廣告還沒有被人接受，丁磊跑到“北京在線”等處去買廣告，一共五家，廣告非常便宜，一個月才收800元。“來之前我以為可能很貴，所以感覺800元就跟白送的一樣。因為我自己也是網民出身，覺得要吸引網民，首先在空間上就不能限製。我們能夠吸引很多好的網民，就是因為我們的個人主頁空間大的原因，免費個人主頁一推出就很受歡迎，”他說。
網易以前的總部是在廣州，由於在南方的網絡公司比較少，那裏外資企業和個人創業的信息企業，在網絡時代來臨的時候，並沒有很多出色的東西，經營會受到一些環境的影響。而在北京，他有一種找到家的感覺，而且有很多人可以在一起交流。所以丁磊就把網易的總部搬到了北京。
在談到網易和新浪、搜狐三家時，丁磊認為，現在三個網站的大部分內容都是來自於普通的媒體，這一點上沒有大的區別。前些時間有人講笑話，說在搜狐裏看到一篇文章，看著看著他居然以為自己是在新浪。這就產生一個問題，你的競爭力在什麽地方。我想內容可以合作，門檻要低，但必須有一些內容是獨家的。比如我們買CHINA、INTERNET．COM的內容，我們現在每月用於購買獨家和原創內容的花費大約要幾萬元。下一步，大家肯定是要在電子商務上見一下分曉。
據聞有人用九位數的價錢要買他的網站時，被丁磊拒絕了，丁磊解釋說，我還不想立即就去釣魚，因為我實在是太喜歡INTERNET了，不想放棄進一步發展的誘人機會。丁磊現在的目標是與公司員工一道，將網易不斷推向前。
生活中的丁磊很喜歡電影《阿甘正傳》，他喜歡阿甘的很重要的一點就是雖然他是一個很普通的人，但他決定做一件事，就會不斷做下去。這也許就是他能帶領網易能走到今天的原因罷。
第四節、正方公司的融資故事
1999年5月，北京正方電子發展有限公司（以下簡稱正方公司）成功地從香港怡富投資集團（以下簡稱怡富）融資人民幣1000萬元。作為一個中等規模、成立已有十年、一直穩步發展的係統集成商，正方公司憑借什麽引起投資者的青睞，並進而獲得投資方全麵的資金支持？除卻投資方的戰略考慮之外，正方公司自身的一些品質和積累對融資成功起到了非常關鍵性的作用……
後隊變前隊
對於中關村土生土長起來的正方公司來說，若不是這次資本找上門來，融資是其管理層從未認真考慮過的一件事情。依照正方公司副總經理陳嶸的說法，正方公司始終采取的是一種“比較保守、比較封閉、單純靠自我積累來獲得發展的經營方式”。公司內部甚至有著這樣一個明確的原則，即：決不向別人借錢，也決不借錢給別人。
雖然正方公司的決策層慢慢也意識到：純粹靠自我積累，企業的規模很難做大。但是，或許是囿於視野的局限，或許是出於對治理權喪失的恐懼，正方公司從未感到有十分充足的理由和特別迫切的需要去向外尋求融資。
然而，隨著怡富的代表於1997年年中某天的到來，這種均衡的企業發展節奏終於開始被打破，雖然當時隻是初步接觸，正方公司也並未十分在意。
在雙方第一次接觸的一年之後，1998年上半年，怡富的代表再次來到正方公司。原來，在這大約一年的期間裏，怡富在大陸先後走訪考察了28家係統集成商。而在怡富為要投資所初選的這28家係統集成商中，正方公司在一開始的排名恰恰是在最後一位。
怡富是一家英國財團，在亞太地區管理的資產約有200億美元，在全球範圍內則管理著大約1200億美元的龐大資產。這次在大陸地區IT領域的投資，怡富最後隻選定了兩家：北京聯迪和正方公司，而正方公司是怡富最後在係統集成服務投資方向上所選定的唯一一家係統集成公司。
之所以正方公司在怡富一開始的選擇中被排在倒數第一，是因為怡富初期的篩選評價標準主要是基於企業的營業額、利潤、規模等硬指標的緣故。後來，雙方在持續頻繁接觸約一年之後，終於於1999年3月開始了正式談判，並於5月份正式簽定投資協約。
雙方的股本構成中，正方公司的資產起初經由中和會計師事務所評估為2180萬元人民幣；最後作價為2000萬元人民幣，由三個自然人所持有，占新公司總股本的60%；而怡富則以其實際所投入的1000萬元人民幣現金，占到新公司總股本的40%。
野百合也有春天
怡富之所以把初選時排在第28位即最後一位的正方公司作為自己的最終投資選擇，這主要是緣於正方公司所固有的品質和潛力。在怡富看來，正方公司與其它公司相比擁有一個明顯優勢，即在正方公司運營長達十年的時期裏，公司的管理層以及整個公司的結構和主要的業務方向都沒有發生很重大的變化，一直保持著一種比較穩定的狀態，這一事實本身預示了投資者極為珍視的一種品質，即投資的低風險性。
其次，在怡富對正方公司進行考察期間，其不斷的、隨機的資料索取以及訪談詢問，都得到了正方公司準時的、正規的、高質量的答複，且沒有一次延誤。這種寶貴的敬業精神、積極的響應態度和專業化的辦事作風給投資方留下了不同凡響的好感和極為深刻的印象。
更為重要的一點是，正方公司從1996年開始投入，自主開發了一套完全基於Web的辦公自動化係統Infoffice。“這個產品在這次融資過程中起到了非常重大的作用，”陳嶸說，“投資者很看重這一點，這說明我們公司非常富有前瞻性，並且有能力開發自有品牌的產品。而這一點恰恰給投資者以信心，就是說我們是一家有成長性並有未來盈利能力的公司。”
另一方麵，正方公司之所以能夠同時也選擇怡富作為自己的投資者，也是因為怡富在正方公司比較關心的兩點上都提供了令之滿意的答案。“在我們與怡富接觸期間，也有上市公司來找過我們，”陳嶸說，“之所以最後還是決定與怡富合作，是因為兩個理由：一是它不要求控股並承諾不直接介入日常經營，同時由於它對IT領域的熟識和了解又能夠為公司的發展提供一些極有幫助的宏觀建議；二是因為它是亞太區除日本之外最大的一家財團機構，富有實力且有長期的投資經驗，這對公司將來能夠進一步到海外資本市場融資將會有極大的幫助。”
通過這次融資成功，正方公司初步學會了運用資本手段來輔助企業經營的現代企業運營模式，同時對投資者也有了更為直觀和深入的了解。“香港的投資者，從操作層麵來說還是非常嚴謹的，”陳嶸說，“與歐美的投資者相比較，他們對中國國情理解的更深，雙方也更容易建立起相互間的信任。”
對正方公司而言，融資成功的另一大收獲，就是“我們的想象力比原來豐富多了，”陳嶸說，“原來很多東西不是想不到，而是不敢想，覺得離我們的實際情況太過遙遠，而現在則不同了。”
想象力開始發揮作用的最新體現，就是正方公司開始了早先尚無能力去做的規範管理和重組企業的工作。目前，除已經擬定從某外企為公司請來一個CEO之外，正方公司也已經完成了公司結構的重組工作，並建立起了公司現在的三個事業部體製。
----正方公司這次融資的成功，雖說是無心插柳的一次意外驚喜，但更多地還是源於多年的辛勤積累和自身的不懈努力。至於說它能否順利度過企業青春期的混亂時光，駛上發展的高速路段，這既依賴於冥冥中的運氣，但更多地還是要依靠自己的繼續努力！
陳立輝
第五節、深圳中貿網的海外上市故事
在資本的目光裏，世界曆史與全球市場必定是一個統一的過程；而對於一個精明的企業家來說，如果在創業的一開始就能夠與全球最發達的資本市場聯係在一起並從中不斷汲取營養，那麽神話就最可能會在這種企業構形中誕生。無數互聯網公司的巨大成功早已令人目眩神迷，而深圳中貿網作為第一支中國網絡高科技概念股在NASDAQ上的成功上市，無論其今後如何發展，都無疑會為中國的互聯網企業提供一條邁向未來的全新思路。這個過程中需要的不隻是創業的勇氣，更需要企業家想象的勇氣和能夠將這種想象付諸實施的操作技能以及完備的相關信息……
梁舜鈞：1961年出生於山東煙台，1981年畢業於石油大學，1984年赴美就讀於斯坦福大學，獲碩士學位；後曾工作於美國AMOCO公司，現任深圳中貿網信息技術有限公司（www.ChinaE.com）總經理。
1998年12月20日，深圳國際貿易中心38樓，一個持續4分鍾的電話交談之後，焦灼等待了兩個多月之久的梁舜鈞終於放下了一顆懸置已久的心，因過度憂勞而略顯蒼白的臉上綻露出少有的開心笑容；
同一時刻，大洋彼岸的美國NASDAQ小型資本市場OTC上，一支代碼為IMOT的新股票開始了掛牌交易……
沒有鎂光燈的不停閃亮和攝像機鏡頭的跟蹤捕捉，也沒有鋪天蓋地的大字新聞標題和人們的豔羨、私語，就如同梁舜鈞樸實無華的山東人性格一樣，中貿網在美國上市這一中國信息產業發展過程中重要的曆史性事件就這樣在悄無聲息之中默默結束。當人們開始漸漸知曉這一事情之時，梁舜鈞已經帶領他的中貿網又繼續向前邁進了許多時日。
中貿網的上市故事正式開始於1998年5月27日，深圳中貿網信息技術有限公司在深圳正式創辦之時。在此之前，曾在斯坦福和矽穀受到過足夠的創業熏陶的梁舜鈞，曾經在澳大利亞和香港與幾個朋友一起經營過一家從事軟件開發和商業信息的光盤出版企業。後來，梁舜鈞退出了那家公司，來到深圳並開始籌建中貿網這個它認為在中國會有廣闊發展前景的新公司。
“最初，麵對企業發展所需的資金問題，我實際上有兩種選擇，”梁舜鈞說，“一種選擇就是去尋找一些風險資金，然後一點一點開始做，做到一定程度再去找另外一些。這樣如果做得好，最後就可以使企業上市；做得不好，企業可能就完了。另外一種選擇，就是像我們現在所做的樣子，即一開始就將目標鎖定於資本市場以謀求上市融資，而能夠這樣做的前提是我們必須要首先了解和掌握整個相關體係！”
由於當時國內的風險投資渠道還不是特別暢通，所以，對美國資本市場稍有了解的梁舜鈞就開始大膽地設想，是否能通過選擇直接上市這種方案來使自己的企業在創業之初就與資本市場緊密地結合在一起，從而一步到位地解決自己企業的融資問題。盡管這種想象在普通人眼裏看來無異於天方夜譚，但由於美國股市上互聯網企業的廣泛成功，使得這一在從前幾乎是不可想象的事情，在今天卻成為了一個並不遙遠的可能。
“之所以選擇這第二種途徑，其優勢就在於它能夠使企業在發展過程當中長期跟資本市場結合在一起，從而使企業不必要經常性地去考慮資金的籌措問題；”梁舜鈞說，“但它的劣勢也很明顯，最明顯的表現就是它對創業者本身並不是特別有利，比如說創業者可能要為此出讓更多一些的股份；其次，因為有嚴格的規範來約束上市企業的緣故，它的運行效率也可能要低一些；還有就是作為一個上市公司，它的運作成本肯定也會很高。”
曾經有種輿論認為中貿網的成功上市，主要是因為梁舜鈞在華爾街有特殊關係的緣故。“事實上，那時我也僅僅是知道有上市這樣的一種融資渠道而已，”梁舜鈞說，“當時，當我跟別人提及我們的這種打算時，很多人都不相信會有這種情況，實際上就是我們公司內部大多數人也是持懷疑態度。我想這主要是因為國內對美國的這種資本市場的運作機製還完全缺乏認識的緣故。當我們決定做一下這方麵的嚐試之後，我們就開始到美國和香港去搜集有關這方麵的資料。經過一段時間的積累和討論，最後我們認定直接上市融資的這個想法是完全可行的，於是就根據相關的說明製定出了一個上市時間表，接下來就是與審計師、律師、公共關係公司、莊家、包銷商等這樣的一些人和機構打交道，當這套東西都搞通了之後，我們終於實現了一開始的目標，並於1998年12月20日在美國NASDAQ上成功地掛牌上市，至於一不小心成為了什麽第一，那完全不在我們最初的考慮範疇之內。”
實際上，作為一家中國的民營企業在現階段要在美國上市，不但要符合相關的資本市場的程序要求，而且還不得不進行一係列複雜的操作以突破兩種不同的法律體係間所固有的製度上的壁壘。中貿網為實現其美國上市目標，同樣也進行了一係列這種性質的操作。首先，中貿網於1998年5月份在深圳成立之後，梁舜鈞就到香港購買了一家注冊為Intermost的企業，隨後將其中貿網的資產注入了這家香港企業；之後於7月份，梁舜鈞到美國又購買了一家名為UtilityCommodity的美國企業，並將之更名並重新注冊為Intermost公司，隨後梁舜鈞將香港Intermost公司的資產又注入到這家新買來的美國Intermost公司當中。這樣，中貿網便通過美國的這家“殼”公司，實現了其在美國資本市場上市的目標。因此，中貿網實際上並不是作為一家中國企業在NASDAQ市場上直接上市，而是作為一個在中國擁有資產的美國本地公司在NASDAQ上實現了曲線上市。
像這樣的法律規避故事在中貿網的整個上市過程當中還有許多。美國NASDAQ的OTC小型資本市場，有一個規定是說企業在招股的時候不能去推銷，否則即是屬違法行為。為了繞過這一法律障礙，梁舜鈞的包銷商就曾為其在華爾街日報登過這樣的一個廣告說：我們的客戶Intermost有100萬普通股的股票，價錢是多少多少；接下來馬上就有一個非常大的注釋說，以上內容僅僅是一個備忘錄性質的東西，而不是說我要賣這個股票。從法律角度來講，這不能說是一個銷售廣告，於是在包銷商的幫助下，梁舜鈞就巧妙地繞過了這一法律障礙。
IMOT總股本為980萬股，上市之初以0.77美元一股的價格共發行了130萬股，為中貿網募集到了約100萬美元的發展資本。中貿網之所以取得這次海外上市的成功，除了其本身擁有一個有說服力的網絡商業模式、一個可行的商業計劃以及一個清楚且有吸引力的投資回報說明之外，最為重要的一點是“管理層讓人家覺得可信”，梁舜鈞說：“在美國，像這種高風險的股票，依照美國的法律是不能靠推銷手段來銷售而隻能夠賣給那些非常懂投資的人才行，這就要求公司的管理層必須得取得這些專業的包銷商及投資者的信任。事實上，美國是個特別注重口碑的社會，雖然我們也找到了一家叫做YorkshareCapital的美國的投資銀行來幫助，但許多工作我們還是通過一些我早年在美國的朋友、同學等的關係才做通的，所以信譽在整個上市過程當中應當說是起到了一種非常重要且關鍵的作用。”
由於IMOT是美國股市上的第一家中國網絡概念股，所以很快就被許多投資者所看好，更為有趣的事情是在梁舜鈞自己都不知情的情況下，德國一家最大的券商就安排好了該支股票在德國柏林股票市場上的掛牌上市事宜，而且所有相關費用也都由它自己出具。該支股票目前在柏林股票市場的交易代碼為ITM。
這樣，通過美國、德國兩地同時掛牌，不但擴大了中貿網的知名度，而且也擴展了投資者的隊伍。更為重要的一點是，兩地同時掛牌對股票的穩定性發揮了極為良好的作用。梁舜鈞說：“我們在兩地同時上市，賣空操作就受到了很大的限製，因為當美國這邊關門時，歐洲那邊還開著，所以賣空方的壓力就會很大，因此一般做賣空的就會繞過我們這種股票。這樣我們的股票就很少會大起大落，而這種比較穩健的走勢對我們實際業務的開展來說就會有很大幫助。”
由於第一輪上市融資的順利成功，目前梁舜鈞正在籌劃著為其中貿網公司進行第二輪的融資。“像我們這種公司，一旦跟資本市場聯係起來了以後，最大的一個好處就是繼續融資變得更加方便了，”梁舜鈞說，“第二輪融資可以說徹底改變了以往的局麵。在未上市之前，我們去找風險投資基金，他都不願意聽我們的這種故事，因為他聽這種故事聽得太多了；現在則不同，很多人願意而且主動找上門來問我們是否需要投資。不過，我們這次計劃融入的1000萬美金，主要還是希望通過美國市場來解決。”
一個在此前隻有不足50人，成立不到半年，投入不足百萬元人民幣的從事企業網上信息發布的小型ICP，竟然在如此短暫的時間內就實現了在NASDAQ上上市這一眾多中國民營高科技企業夢寐以求而不得實現的融資理想，並成為美國股市上的第一支中國網絡概念股，這不能不說是一個奇跡。雖然上市並不能成為一個企業的最終目標，但是梁舜鈞的將企業發展與資本市場全麵聯係起來的經營理念，卻在給其他人以啟迪的同時，在自己的故事裏得到了全麵的實施和驗證。這對中貿網來說既是一個良好的開端，也不啻為是一個前景順暢的預示，也許中國的網絡股神話可能就由此肇端。不過，鋪在梁舜鈞以及中貿網前麵的成功道路可能依舊曲折而漫長！
第六節、SinoBIT亮相互聯網
所有事情僅僅發生在兩周之中。
剛剛跨入新世紀的中國互聯網，伴隨著創業與風險投資的潮湧，比以往任何時候都更加引人注目。1月14日，在層出不窮的網站中，一個由美國新聞集團，以及美國、香港的知名投資銀行家和風險投資家進行種子期投資的、網址為www.SinoBIT.com的中華創業網測試版剛一亮相就刮起了一陣旋風。
在兩周時間裏，就有幾百人提出了會員申請，六、七十人遞交了商業計劃書。首批深具潛力的高新科技初創公司成為SinoBIT.com的會員創業者。同時，數十個對投資中國高新科技有濃厚興趣的國際風險投資公司及個人投資者也已成為SinoBIT.com的會員投資者。
超出意料的是，這些申請者中不但有中國大陸的創業者、投資人，而且還有許多來自世界各地的大公司和個人，以及美國矽穀的工程師和中國留學生。而到目前為止,SinoBIT.com還未在國內外做任何宣傳。
所有這些都說明SinoBIT的吸引力是超凡的。金石創業投資網的創建人趙先生在發來的電子郵件中表達了具有代表性的看法，他說：“今天我看到了一直夢想的網站。雖然國內已經有了許多風險投資和創業網站，但按我的標準，都不合格。這是我看到的第一個合格的網站，類似GARAGE、REDHEERING、VCAPITAL等優秀網站......”
所有這一切都源於三位年輕創業者的專業化操作，他們在兩周之中迅速完成了創業計劃書，又用了兩周時間，完成了種子融資，以超常的速度駛入了網上創業的航道。
現在，SinoBIT的創建人由包括美國著名商學院的畢業生，世界頂尖金融機構的經理人員和中國第一代的風險投資家組成。公司組成了強大的投資者陣容及資深的顧問團隊，並與世界級的大公司結成了合作夥伴關係，準備共同開發中國的電子商務市場。
美國JP摩根銀行前風險投資部總裁、現耶魯大學教授大衛·克伯威爾評價說：“這是一個象教科書一樣的經典創業案例”。