◎留住優秀的人才

現代的公司中，人才流動的速度越來越快了，當然，引起人才流動的原因多種多樣，但是，若是其他的公司並沒有做出加薪或是升職的承諾，卻引得你的優秀人才流動，身為領袖的你就要想一下原因了。

團隊創造團隊業績，團隊業績自然離不開團隊成員個人的成果,其次來自於集體成果。說得再簡單一些，團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果，這其中，每個人發揮的力量是不一樣的，優秀的人才在裏麵起到了很大的作用。團隊精神不是讓團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情,而是要求團隊成員都發揮自我去做好這一件事情。也就是說,組織最不可忽視的是團隊高效率的培養,團隊精神的形成,其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不同的崗位,選拔不同的人才,給予不同的待遇、培養和肯定,讓每一個成員都擁有特長，都表現特長，這樣的氛圍越濃厚越有利於留住優秀的人才。

另外對表現傑出的人才，要給予一定的優待和獎勵。這些優待與獎勵都是必要的，在你看來可能不算什麽，但在他們眼中，這是對他們表現的一種肯定，是他們價值的一種體現。人都有表現自我的欲望，如果這種欲望在組織裏總是得不到滿足，那麽，久而久之，他當然要想其他的方式來表示對這種現狀的不滿了。