◎挖掘潛在人才

領袖識才，不僅要看到組織中那些表現十分突出、鋒芒畢露的成員，也要留心尋找那些暫時默默無聞、平淡無奇，而事實上卻非常有才華與發展的成員。

這些潛在的人才有如塵土中的黃金，隻是沒有得到大家的認可，未顯露出自身的價值而已，他們也是組織的重要財富。

要想提高挖掘潛在人才的能力，耶魯告訴我們，可以從以下幾個方麵入手：

1.從語言中聽到心中的聲音

潛在的人才一般在組織中都是未得誌者，他們在公開的場合表達自己的觀點極少，也不太會講一些假話與敷衍的話。他們的話，多是自己的肺腑之言，這就更能真實地反映和表達他們真實的思想感情。

2.了解人才的追求

一個人的行為，會表現出他有怎樣的追求。一個工作上不用心，卻擅長阿諛奉承者，所追求的必是個人的私利。任何一個人，一旦進入自己所期待的角色中，就會為了保住這個角色而不自覺地做戲。隻有那些處在普通人中的人才，他們沒有失去已有地位、成就的顧慮，又不會刻意尋找表現自己的機會，因此，他們的言行一般會代表他們真正的實力。若領袖能在這種情況下，辨別出他們的才幹，大膽起用，就會得到很大的收獲。

知人善用（2）

3.從其聲譽中發掘人才

潛在的人才多出身不高，而這樣的人一旦受到人們的讚譽，身為領袖就要注意了，那是因為他的價值得到了組織中其他成員的認可。人都有從眾的心理，對於聲名顯赫之人，很少會聽到批評的聲音，而對平凡人的讚譽，則說明這樣的讚譽是發自內心的，所以領袖要特別留意。古往今來，許多人才都是領袖在聽到別人的讚譽時而得知的。