◎描繪“共同的遠景”

這是一種精神上的鼓勵，“共同遠景”主要應該回答兩個方麵的問題：一是組織存在的價值，這裏不僅僅涉及泛泛的倫理判斷問題，更多關係到組織所在行業的發展趨勢以及組織自身在行業內部的發展趨勢問題，這是一個戰略判斷問題。其二，組織的“共同遠景”必須回答其成員依存於組織的價值。組織存在有價值並不代表企業中的員工都有價值感。而領袖要做的就是要讓組織中的每一個人都有存在的價值感，人的生存也是為了體現自身的價值，而在工作中實現自己的價值，對每個人來說都是一種激勵。