5．永遠忠誠於你的公司

如果說智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那麽還有一種東西更為珍貴，那就是忠誠。

福特公司是世界上大名鼎鼎的公司。有一次，公司有一台馬達壞了，公司所有的工程技術人員都未能修好，隻好另請高明。他們請來的人叫思坦因曼思，原是德國的工程技術人員。思坦因曼思流落到美國後，窮困潦倒，沒有企業肯雇他，最後一家小工廠的老板看重他的才能雇用了他。

福特公司把他請來，他在電機旁聽了聽，最後在馬達的一個部位用粉筆劃了一道線，寫上幾個字：“這兒的線圈多了16圈”。果然，把這16圈線一去掉，電機立刻運轉正常。

亨利?福特對這個人非常欣賞，一定要他到福特公司來。思坦因曼思卻說：“我所在的公司對我很好，我不能見利忘義，跳槽到福特公司來。”

福特因此更加欣賞思坦因曼思，一方麵因為其高超的技藝，另一方麵更因為其對企業高度的忠誠！後來，為了得到這個忠誠與才能兼備的人才，福特竟不惜買下這個小工廠。

可以說，忠誠是最寶貴的職業道德之一。然而，在工作中，許多年輕人缺乏起碼的忠誠，他們頻繁跳槽，覺得自己的工作是在出賣勞動力；他們蔑視工作，嘲諷忠誠，將其視為領導盤剝、愚弄下屬的手段。

其實，在現代人力資源管理中，員工與公司被普遍認為是一對互利共生體。在更高的層麵上，兩者是和諧統一的——公司擁有忠誠和有能力的員工，業績才會有保證；員工必須依賴公司的平台才能獲得物質報酬和滿足精神需求。而在互利共生的合作關係中，合作雙方是否互相忠誠則是決定能否共贏的關鍵。

而如果一個人失去了對公司的忠誠，那他也就丟失了做人的原則，失去了成功的機會。

日本企業招聘員工的時候，第一看重的不是能力，而是個人的道德品質。因為，能力是可以通過培養獲得的，而要改變一個人的道德品質卻十分困難。

忠誠的日本職員常以“我家”來稱呼自己所在的公司，在稱呼對方所在的公司時也從不說“你們公司”，而是稱“府上”。很多日本職員都把公司看成是自己社會生活的一切或整個生命價值和意義的根本，感情色彩極為濃厚。

豐田公司發生過這樣一個故事：一個豐田公司的老員工，在他第一次正式約見女兒的男友時，就鄭重地對未來女婿提出：“我無其它要求，隻是希望以後你的家人和你們自己買車必須買豐田車！”這位老員工對豐田公司的忠誠可見一斑。

員工忠於公司最直接的行為就是融入公司，和公司成為一個共同體。一個人一旦成為某個公司的一員，事實上就接受了公司既定的規則、慣例、人際關係等。他接受這一切，並將它們變成自己的價值觀念；他把“忠於公司”變成一種職業化的工作道德。可以說，這樣的忠誠是牢不可破的。

作為一名職業化員工，應該與企業的經營理念保持一致，遵守企業的生產經營方式，為企業發展出謀劃策，與企業同舟共濟，始終堅持企業利益優先。

在日本，忠於企業的員工常常能主動地“從我做起、從現在做起”。例如，一位日本職員準備辭職離開公司時，他會盡量少找共過事的同事，以免給原企業帶來不利影響，他更可能去找他曾經的同學、朋友等。

此外，日本企業的員工對領導特別尊重，尤其是對企業的總裁或創始人，更是充滿著感恩之情。你若與鬆下公司的人打交道，就能夠明顯地感受到每一個鬆下人對公司創始人鬆下幸之助的敬仰之心；同樣，索尼人至今仍對盛田昭夫佩服至極。

忠誠於公司最基本的一點就是絕對不能做有損於公司的事，不背叛自己的公司。在日本，被對方收買而背叛自己公司的事情，是很少發生的。即便一個人辭職了，也很少去做反戈一擊的事，甚至仍然會關心原公司的現狀和發展情況。

忠誠是一種職業化的工作道德，是公司的需要，也是個體的需要，個體依靠忠誠立足於職場。忠誠不是一種純粹的付出，忠誠會有豐厚的回報，個體是忠誠的最大受益人。雖然你通過忠誠工作所創造的大部分價值並不屬於你個人，但你通過忠誠工作所樹立的聲譽則完完全全屬於你個人，你將在人才市場上變得更具競爭力，你的名字也會因此而變得更具含金量。