管理者最根本的任務在於控製

管理者應該清楚他雇傭過來的員工不是用來讓他了解情況，不是用來當傳聲筒，而是用他們來幹活，用來貫徹管理者的決策，企業的戰略的。管理者最明智的作法是充分利用企業現有的組織機構，發揮其固有的力量，把他所雇來的不同類的員工組織起來貫徹實施企業戰略，這樣對企業才是最有利的，管理者最根本的任務不是事必躬親，而是嚴加督促，了解整體情況，把握整體步驟，作出總體部署，這樣才可以把自己的精力和時間用在最具意義、最有必要的地方，應該說管理者最根本的任務在於控製，控製公司的全局，控製員工的動向，控製公司的信息。而要達到此種目的，則必須放棄事必躬親的做法，尤其是管理者要控製公司的信息，掌握公司的信息，深入了解公司的信息，分析公司的信息。

總而言之，管理者要掌握公司的總體情況，但管理者不必自己去收集情況而應通過公司現有的組織機構，情報部門，充分調動他的作用，發揮他們的職能，以達到最快有效地獲得信息。當然管理者沒必要對什麽信息都要了解，做為管理者最根本的是要了解公司的整體情況，了解有關公司生死存亡的信息，而不應連每個員工生孩子這樣細微無聊，無關大局的信息都要掌握。

管理者隻有了解了充分的信息、情報後才可迅速有效地做決策，作決斷，做部署，下指令，如果管理者事必躬親，則他們可能錯過解決有關公司生死存亡的大事的時機，可能錯過一些急待處理事務的時間，浪費大量關注全局的精力因而不應事必躬親。但不事必躬親不可能對事情撒手不關，而是說要通過掌握信息，情報來控製事情，而不用去親自處理。