7．怎樣炒掉不合格的員工

管理者們對於那些工作沒有積極性、主動性、創造性的員工，或者不能勝任自己工作的員工，或者沒有達到你所期望的目標的員工，可以采用解雇的方法。

解雇往往帶來員工的不快，而且會使雙方有時很尷尬，但它的確是人員管理中必不可少的方法之一。

管理者必須進行嚴格的規範製度和實施。員工的不良行為或者不合適的工作都會給這一製度帶有負麵影響，這時就不得不采取解雇的方式。

如果你不能解雇一名不稱職的員工，那麽你就不是一個好的管理者。所以，要盡可能采取行動，但是處理問題時要公平些、委婉些，要特別謹慎。解雇員工的決定很重要，同時，你所采取的方法也很重要。關心是基本的原則，關心意味著給被解雇的員工同情、理解以及幫助。

我們為你提供一些合適的方法，或許它會適用於你：

(1)選擇有利的時機

在解雇他之前，采用內部和外部兩方麵的措施。在內部設法收回可能由解雇人員帶走的財物、證書和情報等，在外部要提醒客戶注意與解雇人員的關係，以免上當受騙，必要時可以登報發出聲明。

(2)隱蔽的降級

公司裏常常有這樣的員工，他們對公司盡心盡職，忠心耿耿，但他的能力卻不能滿足公司發展的需求，顯得力不從心。這時，老板考慮的不一定是解雇，或許降級是一種行之有效的辦法。這時所采取的方法就要策略一些。比如長期不提拔他，讓他在相當於他的能力的崗位上一直呆下去，或者把他調任到其他非關鍵性的崗位上。

(3)暗示其辭職

解雇人的最佳的方式是讓對方自己提出辭職請求。如果老板能夠付給他優厚的解聘費，並幫助他尋找新的工作，他對老板的好感不會改變的，他也不會在此之後拆老板的頭。

(4)讓其他公司“挖”走他們

高明的老板在解雇員工時，不想讓他們知道，從而懷恨在心，而往往在不知不覺中去做。老板為解雇的員工在其他公司找好工作，並不動聲色地任由他從公司裏跳槽。

解雇員工是不可忽視的問題，但經常出現各種不妙的狀況。為了避免這些失誤，應提前警告員工被解雇的消息。在這方麵必須有明確的程序。

老板在解雇員工時，一定要小心、慎重，一定要由較為合適的理由再做出這一決定。通常來說，被解雇往往有下麵的原因：

盡管多次警告，幫助他消除錯誤，但仍長期存在大量過失；員工的行為可能涉及到重大違反或不道德而令人無法容忍；公司裏存在著大量的冗員……

在解雇員工時還常常涉及到法律方麵。特別是你與員工訂立了勞動合同或者勞動部門在這方麵有相關的要求時，解雇員工時必須考慮到法律責任及應承擔的法律後果。最佳的方法是，在與員工所簽的雇傭合同中注明解雇時的情形，以保護雙方的利益。

在解雇員工的過程中，必須注意公平的原則，把他與其他員工進行橫向對比。同時，工作態度不好的員工往往是有目共睹的，如果對他們的行為不加理睬，那麽公司的權威性和名譽都會受到破壞，其他員工的工作積極性會因此受到傷害。