6如何減少企業成本

如果要談到降低成本，可能世界上沒有京都製陶公司做的更好，他采用了一種特別的管理方式，讓公司裏的每個員工都清楚各個成本的價格，共同為成本的價格做出貢獻。這種管理方式被人戲稱為“變形蟲式”管理。

在京都製陶公司，公司組織是由一個個被稱為“變形蟲”的最單位構成，整個公司共有1000多個“變形蟲”小組，員工13000多人，每人都從屬於自己的“變形蟲”小組，每個“變形蟲”小組平均由十二三人組成，根據情況的不同，有的小組有50人左右，而有的隻有兩三個人。工作中每個小組都要算出原料的采購費、設備折舊費、消耗費、房租等各項費用，然後根據營業額和利潤，計算出京都製陶獨有的概念“單位時間的附加價值”。從作業程序中前一個小組買人材料，扣除其中所耗費用，再根據把加工後的產品賣給下一千小組的銷售額計算出利潤，就可以得出每個員工在每個單位時間內所創造的附加值——這就是“變形蟲”小組的構成方式。每個小組采購半成品的費用都按一般的市場價格，向下一個小組賣出時仍是按照市場價格。公司會按月公布各小組每單位時間內的附加價值，各個小組當月的經營狀況、每個組員及小組所創造的利潤及其占公司總利潤的百分比等等，都一目了然。

這種管理的方式也是被迫才產生的，在京都製陶公司開業不久，就接了鬆下電子的顯像管零件U型絕緣體的訂單。這開始確實給他們帶來了利潤，但好景不長，鬆下電子接下來的每年都提出降價要求，甚至要求把年度結算資料拿給他們過目，滴水不漏地審查、追究。最後京都製陶提出隻拿 5％的適度利潤但仍遭拒絕。

憤怒的京都製陶員工發現在市場競爭機製的調節作用下，隻有不斷努力去降低成本，讓自己的成本價格永遠低於市場價格，才能獲得利潤，利潤沒有盡頭，努力也不會到頭。這樣全廠發奮圖強，才產生了“變形蟲”管理體製，這樣在京都製陶裏即使是負責打包的老太婆，也可以明白打包的繩子一根原價是多少，浪費一根繩子就會使利潤下降多少，單位時間的附加值會減少多少。而且根據捆綁的貨物要求的不同，繩子就盡量買便宜的用，單單這樣就可以節省經費，降低成本。員工們對這種管理方式感到既新鮮，又實用。隻要會加減法，誰都可以計算。大家不斷製定自己每天的目標，並為達到這一目標而動腦筋想辦法，每個人對自己的工作都有自主權。“變形蟲”也讓管理變得透明了。哪個小組營業成績沒有提高，馬上大家都知道了，可以及時將小組重新組合。另外公司可以直接對比生產活動與產值，通過數字把握內部日常活動狀況或生產動態，如原材料、經費的上升等等。不論哪個部門效益下降，都能立即判明，迅速采取對策。

與其求人施舍，不如自己爭口氣。企業經營與做人一樣，需要的是骨氣。京都製陶公司人員在鬆下電子公司麵前的低三下四，結果隻能是失敗，市場上，不相信弱者的眼淚。世界上沒有哪個公司從一開始就注定要成功，其實，任何高明都是被逼出來的，關鍵是我們在遇到困難的時候能夠正確對待，迎難而上。