合作與授權

有時候，領導者不用增加工作量就能承擔起更多的責任。對於這些敬業的企業領導和軍隊領導來說，身心雙重壓力已經變成了生活中的“正常”的組成部分。壓力構成了某種障礙，使這些領導者意識不到自己也需要幫助，也要利用團隊資源分擔責任。

在這種情況下，如果領導者讓別人來幫忙，他可能會發現每個人都時刻準備著，而且非常樂意為企業的成功貢獻一份力量。合作或授權都有助於緩解壓力，提高工作效率，那些每天加班加點，回到家已是筋疲力盡的領導者要對自己的壓力水平和工作表現做一番客觀的評價。他們承認自己的工作狀態不怎麽樣，其實在此前很長一段時間同事們就能看出高壓下的領導者可能會犯錯誤。與家人、同僚、管理者和心理顧問談談，有助於這些領導者精確地評價自己的工作狀態。

即使你的壓力不大，沒有到崩潰的邊緣，你也可以考慮與同事合作或下放權力來緩解你身上的壓力，為你正在從事的工作留出一些機動的空間。

組織、計劃和時間管理

很多領導者發現，一開始他們有足夠的組織能力，在領導的階梯上節節高升，然後在這個階梯的某個地方，他們的組織能力已經無法滿足職位的要求，他們不得不在崗位上疲於奔命，他們知道如何製定計劃，如何合理運用時間這樣的管理技巧，但是他們忽視了更複雜的東西，因為他們得過且過地混到了今天。

如果你覺得時間不夠用或無法控製壓力，你也許應該運用可能的先進技巧使自己重新控製局麵。對於那些已經使用了手持數字組織係統和電子交流技術的人來說，這些建議未免顯得太過低級了，但是如果你還沒有使用這些工具，那你就落伍了，你必須迎頭趕上。

那些曾經自作聰明地吹噓自己是電腦盲的人知道這樣的話已經不足以成為借口了。其他的技術領域也有類似的情況，你是否注意到當你暴露自己沒有技術頭腦時，聽眾就會禮貌地轉換話題。承認自己在這方麵的缺陷影響你在經營中取得好成績。

你可以通過一些正式或非正式的課程著手學習使用這些技巧，降低你的壓力水平並重拾自己的信心，成為一位精明強幹的21世紀的領導人。你很忙或者缺乏自信，這些都不能成為你跟不上技術進步潮流的借口。如果你曾是個成功人士，那麽你就有能力學會如何使用現代商業技巧。