華人企業經營方式將影響世界

如今，在中國這樣的巨大試驗室中出現了新式企業，這就是人們認為逐漸接近資本主義的企業。

世界上的企業經營者恐怕會意識到，這些中國式企業在中國以外的地區將具有競爭力。可以認為，亞太地區已經確立的中國人的地區性大家族經營網絡將會在1998年進一步加強。地區企業將會從這種大型聯合企業中走向世界有些企業會加入到世界大型企業的行列之中。

目前，在中國大陸以外生活的華人和華僑的數量達到5000萬左右，他們恪守著祖先留下的經驗教訓，其行動準則可以歸納為以下幾點：

第一，依賴家族，服務於家族，依靠家族。

第二，建立人際關係網，奉行交友之道以維係這種關係。

第三，設法巴結那些可能對自己的前途產生影響的實力人物。

第四，擺出儒教式家長的姿態便可得到部下的忠誠和效勞。

上述準則是在任何一種中國社會中生存的規範。這一準則就像美國證券交易委員會對美國股份公司進行限製一樣，具有約束力。

如今，那些離開中國而生活在南中國海地區的中國人，在經濟上也已建立了這樣一種基礎。對於這些中國血統的人來說，馬來西亞、泰國、菲律賓，以及當今的中國是他們的樂園。

在新加坡、香港和台灣，華人和華僑已經建立的基礎就是以等價勞動的形式形成的資產，這種資產合計將達到3000億美元。中國人的這種巨大的海外網將發揮一種火炬作用，這種讓人刮目相看的“中國熱”不僅會持續到1998年，而且會持續到中國發展成為與日本同樣富裕之時。

中國和東南亞地區被認為是一個不太重視政治界限的巨大市場。中國人最清楚什麽叫同盟。在經驗不足的領域裏，家長具有在技術和經營上尋求幫助的能力。他們建立起像蜘蛛網一樣複雜的組織，因此，即便是那些不是中國血統的人加入到他們的行列中也不會產生問題。

然而，對於一些具有戰略性質的重要問題，他們依然是在家庭的晚餐桌上討論。無論是古板的官僚企業，還是具有隨機應變能力的企業，都很難插手到由家族控製的企業當中。這種家族控製的企業有以下四大優勢：第一，既能夠以閃電式的速度做出決定，也能夠實際落實決定。

第二，他們首先靠本能行事，在贏利之後再逐漸製定計劃。

第三，成功的家長都具有集資的本領。

第四，這種產業或企業長期形成的經營模式或秘訣不會因經營者的改革而雲消霧散。

這種體製將使中國獲得新生。

中國人已經控製了世界上發展速度最快的地區。看來那些精於謀利的西方企業在1998年將不得不為理解這些華人和華僑而煞費苦心。

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