公司:是一種引進
亨利·福特
在管理工作中，在評價一個人是，每個老板必須問他自己，會適用嗎？聘用他的話對我們公司來說會是一筆財富嗎？我們知道很多使一個人成為對公司有用的財富所需要的品質。以下的是主要的幾個。
成為你工作領域的精英。你的大學教育是為了公司雇傭你的標準。但是你應該記住，當老板在思考適用的大學課程時，他會在一個重要的領域思考更多。他想的是適當的書寫程度，運用英語的寫作和他在數學方麵的主要知識，工程和市場研究方麵，產品的設計與法律，等等。這些都是開放的，不要忘記，特殊的培訓永不會滿足。它可以讓你得到第一份工作。如果這是你能夠提供給老板的全部，它也許會斷送你的第一份工作。
社會能力。這是一種永不滿足的能力。它總是意謂著太多的事情。也許我對此可以做出些解釋，這是一個年輕人應學的必要的社會技能。在學校時就可以訓練他在一個大公司服務時許所需的能力。這是一種與其它人進行有目的性的活動。知道如何跟隨領導——所有這些個人訓練都是很重要的，他們在公司中同樣重要。我並不是提倡雇主通過一係列超常的活動，進行自動增加壓力的計劃。
舞蹈協會的主席說你很有才華。但是能作為一名雇主，在專業領域和社會關係上應把你的主席身份抬的更高——更切入重點。他們關注你在公司中所有得到好評的各種技能。
分析能力。你在教室中學到的經驗要得到擴展，需要你搜集證據，並對它進行說明，進而得出邏輯結論。你也會在工作中得到經驗，但是有一點不同——是一個大結論。當你應用科學方法在教室中解決問題時，通常你不會完全應用它。例如，在教學課上，老師給你一道題，你算出它的結果。在公司中，你不僅要會思考如何解決問題，還需要去發現公司中的問題。在公司中，發現問題與解決問題一樣重要。
一個老板想要什麽
好奇心。一個老板總是為問題而尋找有思考能力的人。許多經過特殊培訓的人和有能力的通過簡單的處理事實而解決問題的人，都具有相同的開創新思想的能力。這是一種革命——沒有那麽多的製造技巧，速算體導，而是更有用的推銷計劃，更好的設計。
有始有終。這是一種所有測驗都要求有的品質，你必須首先具備這種品質。當然了，沒有一個人是完美的。但是個人的完整性使集體完整這一點對公司很重要。它是操縱公司行為的指導和控製體係。它對公司的行為長期製約，決定著一個公司的生死。
老板追求的這種品質是一種影響，而不是特殊教育與自由教育的結果，它是不一樣的。它是一種可以讓你在公司中站的更穩固的品質。隻有這種品質你才能加入公司。他們是有“過度性”的——西奧多·O.雅特馬的出色團隊，福特汽車公司的副總裁，我們金融委員會的主席。
雅特馬先生認為，自由教育的人不僅是具有進步的思想價值，具有係統性的知識，在工作中尋找滿意的職位，並且對生活中的美好事物感興趣，而且有想對基本能力的集中，可以對它進行廣泛的應用，並且可以隨意轉換。
“許多人，”他說，“為了一個工作準備。但總是會有小小的變動，從一種工作到另一種工作的轉變過程——與他如果隻尋找一個特別的職位相比往往會取得更大的成功”。
不管你選擇什麽樣的工作，你都要把它做到最好。如果你知道如何堅持觀察人，清楚的交流，仔細的傾聽，調整你的行動和其它事情，努力工作，記住別人的臉，名字，對你工作很重要。具有這種能力和技巧，並且受過自由教育的人，準備好帶上你的信用去出任各種職務。
在大公司中，你如果有一些生活聯係，作為個人會阻礙你的發展。這一聯係表現出你更高的品質，在人性所擁有的最有價值的品格——獨立。一般說來它並不是一種有保證的關係。大多數的公司都提供和鼓勵個人發展並提供空間。
才華，特別是年輕人的才華，是保持一家公司強盛和競爭力的絕對需要。公司對才能有著如此大的需求，那麽對有才華的人當然必需被指出，而且一定要得到鼓勵，一定要用在職責重大的位置上。當然了，這而也存在著一種距離。膚淺的觀點，會阻礙才能的發展，但是這些距離是個例外。
製定理智的信條
也許你害怕需要加強在你所在的合作體係中的權利。這種壓力，當然了，在所有的公司都存在。而且，在大多數的美國公司中，一個人的家庭生活，社會地位，他的政治觀點和他的宗教信仰都是他自己的事情，而大多數公司對行動感興趣而不是服從。
在商業公司中，與其它的組織一樣——包括家庭，學校，教學和政府——有一定的規則，人們必須遵守它。但這並不是一種限製。它是一種理性。沒有他們就沒有組織可以管理人們，也就不能充分的發揮他們的作用。例如，你作為一名學生去上每四周一次的課，上交報告而且還要有討論的主題，這樣才能保證這堂課的最大目的——傳播專業知識。可能與許多學生一樣，鼓勵建立這種求知欲望。
同樣的道理，如果你作為一個年輕人去公司上班，斷斷續續，那麽你將會被解雇，除非你可以保證公司的最大目的——生產優質產品且用最低的成本和最少的時間完成。
請你記得這些作用東西：製定一條對你來說最好的，最快速的，最節省時間的，最自由的完成路線。你花了大量的時間然後新構思能夠與你個人的想法一樣在公司中得到很好的應用。
盡管你認為你有一些美國商業思想，它的規模才藝，潛力，我想你一定會怕你今天所在的大公司中為個人提供的無數的就業機會。
例如，在福特，我們不僅與我們的主要供貨商有聯係，而且與銷售汽車，卡車，拖拉機和農用機械的公司有著聯係。或是部分的，或是完全的在電子通訊，開采，改進武器技術和航空引導體係方麵有聯係。我們正在研究航空運輸的可能性，現在隻是視覺模型。會有三個部分構成：前麵傳遞裝置，中部推進裝置，後部是人類的生活空間和實驗室。
當你意識到，一家公司可以為這些忙碌著，作為一個整體，你就開始有一些美國公司的擴展計劃。在美國，許多公司都在為有創意的大膽構想積極奮鬥著。事實上，這是為了我們的生活，而用時間在探索。這意味著會有更多的機會，為個人尋找到他自己的空間和對他的成長完全無限製的機遇。
如何成長
為了不阻止將要發生的一切，我並沒有在你的成長過程中給你太多的勸告。讓我們提倡這種成長的自然規律。
每一家公司與其它公司相比都有明顯的不同。但是不管他會成為一個什麽樣的年輕人，在公司的管理之下，他都要麵對各種紛繁複雜的工作。這些事情都是有幫助，但是他真正能得到的有建設性的要求和進步的是一種體係。他主要的延續已經超過了它——認為是他工作的標準——這是對一個年輕人成長的衡量。
例如，閃電通訊，在他的指間可以有規律的點擊放置在自世界各地的信息。經過高級培訓的專家告訴他，這是正在世界正在發生和將要發生的事情。這是一種行為過程的互相交替，並通過計算機得到快速準確答案的過程。這事在過去，是要經過幾個星期，幾個月甚至幾年工作才能完成的。
理解它的價值，並使用這些技術幫助推動一個年輕人的成長。但是，當他通過自己思想的變通尋找到可以控製阻擋他的事物，這是給於他的最大的幫助。這種思想，允許他接納社會的迅速發展，經濟下滑對他公司造成的影響。它很重要，而且他的思想與知識聯接在一起，要求既不是正式教育期間產物的也不是以後的，而是通過工作經驗和獨立消費，信息和市場，文學和資本，哲學與稅收，心理學和製造得到的。在商業領域工作的年輕人，越是對專業知識和人類其它分枝的信息了解的越多，他工作和成長的就會越快。
照這樣做下去的話，年輕人會成為最大公司的老板之一。人類生活中更有**的遊戲，是一種需要完全專業水平的遊戲。這是他個人進步的一種肯定。他的工作對他而言是一場很有趣的遊戲，他應該會快樂。如果他選擇商業作為他的工作，他也許為參於其中，作為他職業生涯的間隙。
亨利·福特
1917-1987
亨利·福特的孫子成功的統治著具有標誌性的拜占庭帝國。正如一位生物學家指出：“阿力克斯，不像他的祖父，亨利二世喜歡乘座豪華客機環遊世界的奢侈生活，在世界的中心舉辦晚宴，豪飲……”這種放縱的習慣大多數是對少年時期性格的誇張。實際上，年輕人對此事理解甚少。而且亨利二世在二戰時期在海軍參戰，是為了反對他爺爺的意願。他最終獲得了獨立的經驗，理解了為自己行為負責的真正意義。
不幸的是，他的父親阿塞爾，福特汽車公司的總經理，在1943年去逝了。公司安排福特二世立刻從海軍退役，接替福特公司的位置。老福特年勢以高，需要家庭成員來接管公司。福特二世初入公司沒有任何頭銜與具體工作。因此他花了大量時間去研究工廠和了解汽車工業。他迅速發現了大量的憋端和基層管理的漏洞。在這一點上他指出“你能相信嗎？一個部門計算他們的價格是通過稱要發的貨的重量！”他的祖父仍然是主席，而公司的運行就像一個鄉下的雜貨店。是該清理房間的時候了。當他強調個人的進步時，為了反對暴力，福特二世進行了還擊以自衛。
在公司的發展中，很多人對他的保證金感到驚訝。一個朋友講到“我認為亨利的主要意見是對他父親的回憶。”阿塞已經過逝了，但對福特王朝的影響很大。年輕的領導者，知道他必須在他周圍建立一個穩固的領導隊伍，幫他來振興公司。後來的斯洛恩通用就是在他們公司的進行再開發，並成功的使公司複興。亨利二世最偉大的力量之一是有一雙開明的眼睛（像李·萊利卡一樣的改造）他用一個員工和一個股東的視角來分析公司的特點，在公司中是一種引進。
成功在於我的成功選人
哈維·S.費斯通
當人們認為公司隻是一個商業事物，隻是買東西，製造東西，賣東西時，他們忽視了最重要的因素——人。人肯定是最有趣的，這是商業遊戲的特點。是人創造了商品，是人把它賣掉，而得到這種特權的也是人。
我已經雇傭了幾千人，為了促進發展而大量的篩選。當然了，有時我也會出錯。挑選人才沒有固定的模式，但是除非一個老板能夠在大多數情況下保持選擇正確人，他才有希望讓他的公司運行成功。
而我通常自己親自挑選。我會問一些人們認為是無關緊要的問題。我已經是一個男孩子的爺爺了。他在哪兒出生？他的父親是幹什麽的？學校如何？他高中畢業了嗎？如果他沒有，為什麽呢？我在用大量的時間分析他性格時得到一條線索，從他的回答中我可以得出，也許他思維清晰敏捷，或是他的計劃是什麽，理由及它的分析，力量是什麽。當我想到時，我有了一個絕妙的主意，如果他有能力，勇往直前，有事業心的話，他至少有權力讓我雇傭他。也許會犯錯，但這是不可避免的。
當我與他交談時，我觀察他的眼睛與手。我總是在分析一個人的性格時想，我們都像個在陌生的眼睛中尋找自己的人。這是一種許多不同的人都在用的方法。他們中的一些人這樣做，是因為他們在觀察你。這沒問題，除非在他的背後存有懷疑。一個人必須不時的“觀察其他人”。但是如果懷疑與不信任是他性格的一部分，對於兩件事中的一件是很安全的。通常他希望自己變傻——因為這種想法對他而言是錯誤的。還有就是他自己正在尋找得到更多的好處與機會。我喜歡研究有這種觀察習慣的人的建議。但是，當一個人在觀察我時，既是因為他希望我試著去提拔他，又是因為他正在為自己尋找一個可以得到更多進步的機會。
有這樣一種人，不經常用眼睛觀察你。但在他的心裏，並不討厭我。他是一個有思想的人，當他能夠排除外界的幹擾時，這對他才是最好的。他非常喜歡放下他的手中的工作，向窗外遠眺。當與你說話時，他是在聽——在思考。但是當他把目光轉移到你的臉上時，就有了一種他靈感的特有方向。
一個人使用手的方法是很重要的。假設你正在討論一個職位申請，你希望他有一個解釋。而他推開手說“我想我可以把它做好”。也許是我錯了，但我感覺他除了是一名幻想者外並沒有一個優秀人才的品質。就像他緊握他的雙手，好像要抓住一些要緊的東西，說：“我認為我能做到，我一定要試一下！”我偏著頭想，他要“拖掉他的外衣”再去尋找一份好工作吧。
總是為了某些事情擺弄手指的人可以表現出他是一個情緒緊張的人。就這件事本身而言，他並沒有什麽不對。當工作超過了他的基本承受能力與他做事原則時，緊張情緒是正常的。但是你必須保證這種神經質的人，並不是那種隨著他周圍喧嚷，而簡單的擺動情緒的人。他把水燒開，但是他並沒有做任何與蒸汽有關的事情，圍繞在他四周的僅僅是一片雲霧。他的聯合，使他們發熱不舒服，最終在沒有任何發展的動力下蒸發。這樣的人需要把他的神經質用到有用的事物上去。然後他可能成為商場上的“舵手”，並得到公司中最有價值的位置。但是在你錄用他之前你要想清楚。
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一個老板要在第一時間，試著去仔細了解他雇傭的人。
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我認為這是所有管理者的經驗。還有部門主管。這種促進可以使人本身和公司都得到一個更好的結果。外行人可以傾聽，這有時對於一個想發展的人確實有些不公平。
輔助力量是一個老板應該具備的重要責任之一。如果他犯了錯誤，他不僅是對公司的傷害，也是對已經取得進步的個人的傷害。而且，一個老板應仔細挑選他要輔助的人。當一個通過培養後，就要從失敗中吸取教訓。他在重要的位置上已經成功了，但在更高的位置失敗了。我認為主要有兩個原因：首先他已經分析清楚，當他隻有一條可行路線時，他必須創造“更好的前尋”，但是他不能勝任。他到處尋找，做簡單的決定，因為他必須做些事，而且不希望受到阻撓。
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當你到處閑逛，想要知道該做什麽時，機會永遠不會站在那裏等你。
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在不同的部門用同樣的馬卻趕著不同的馬車。如果他們中的一個下了，馬來到他的腳後跟，整件事會受到阻礙。所有的部門都是獨立的。你必須保證原料迅速供應給需要的部門，並且提供完備的勞動力和機械設備，以便加工產品。銷售必須照顧到產品。產品必須在銷售與供應之間保持流通。一個部門沒有其它部門的配合就會降低效率。一個人會失敗，是因為他不能保持這種狀態，不能做好他的工作。
但是當這些發生時，對於一個人而言，進步與失敗都是一種有益的教訓。他在公司中經驗了一般化的東西。不是因為總部想讓他走，而是因為他不的不降低職，回到老地方。你不能勉強他。這是對一個人最大的寬容。它傷害了他的自尊，也許是對，也許是錯，他認為這破壞了他合作的立場。
我遇到過這樣的事情，一個人把他的驕傲放進口袋，回到原來工作的位置上。他適應了這一切，並且立刻取得了更大的成功。一個人在一個職位上失敗並不是一件光彩的事。一個棒球運動員可以是一個好的擊球手，也可以是個令人厭惡的投手。如果他試著做一名投手，卻失敗了。不用問，他的作用已經結束了。但作為一個投手，他也許身價很高——事情的關鍵是他要是合做這件事。找到適合自己的位置，那麽離成功就不遠了。
一個人在公司工作中取得的進步，存在著很多可行的方法。但有一點，這個人一定是在尋找能使他進步的動力。如果他的事業心比他的驕傲更強，他應克服在一條道路上出現的障礙，或是在另一條路上領先，總之，他可以適應公司。
當你在四處遊**，想著要做些什麽時，沒有公司會一直等著你。沒有人能夠真正駕欲這種阻礙，因為他經常使人和他們的人性受到打擊。一個雇傭者要準備觀察要培養的人才，至少要可以證明與被雇傭人員的利益相比它不是一種沒有好處的投資。
在職業生涯中，失敗的其它一些原因，是一些人不能成功的獨立，並且與成功靠近，特別是在增加別人的權力上。他們不僅要換工作，而且還要到其它公司，試著去奪取其他人的工作。他並不是一種壞人，而是他對工作的不滿足。他非常有工作能力，但是他認為他大材小用。
當一個公司中有這種人才，並且他想通過自己的努力保持這種優勢。這對一個公司而言是一種財富。一些人有平衡的心態，相對於那些人，他們建立了生活的勇氣，熱情，忠誠的合作。我認為他們能夠做好。因為有了公平和平等，他們有了良好的聲譽。如果下級來找他們，他們會給他一次與之傾談的機會。他們不僅剝奪他們的初衷，而且不帶任何評論的把自己的想法灌輸給他。他們不會“一筆”決定他們的思想，而是做一個針對他的機器。
一個好的管理者一定要有所保留。他得到其他人的構思，但他並不過多討論自己的想法。這種有價值的管理對於它的工作而言並不昂貴。至少對他的下屬不是。他是一個好的運用者，但他並未講出他所知道的一切。當采取行動時他不能害怕。但當討論事情時，他要加以保留。他不能講他要做什麽，然後再去做。
在公司中一個真正有價值的人，也許他隻是一個下屬或是一個行政人員，但他是一個知道自己是公司的一員的人，他知道自己的成功必須建立在他周圍與他共同工作的人的基礎上。你要同大家一同努力。如果你指揮八人賽艇，在船上所有的人都盡力，它一定會領先其它對手。如果在比賽中八個人按照自己的想法去滑動，他們無法集中精神，比賽一定會失敗。
在公司中這都是相同的。如果你以為他會與你一起工作的話，你的進步一定會更快。有些人非常急切的要得到屬於他們的獎賞，但他們卻為自己而失敗。一個不願與其他人分享成功的人不會得到更多的成功。這就是為什麽我想要知道一個人對他周圍人的態度。如果他沒有團隊合作的精神，他會被係在一些平庸的位置上。如果他想保持他的獨特地位，那是很適合。對於職位更高的人，最重要的是他要有與人合作的精神。
一個想要進步的人，對於責任必須學會兩件事：他必須學會他肩負著其它人的責任，堅持其他人的責任並圓滿完成它。他必須在工作中挑起自己的責任。對別人而言，這種引誘總是“過去的聲望”。
假設一個經理吩咐他的下屬去確定一件事。後來他發現他並沒有做這件事，他要求一個解釋。下屬推禦責任，一個推給另一個。一個人必須對自己和對自己的職員負責。這種人必須擔雙重使命，即使在下坡路上。
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老人總是說枷鎖與傷害同樣強大。一個公司的經營就是一係列的鎖鏈。如果他們之中的任何一個受到傷害，它需要時間去修養。不能勇敢站立的人，責任會成為他的傷害。
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一個老板麵對的問題就是在他的能力控製之下他在公司中如何得到更長遠的進步。他知道他應該把自己與部分主管聯係起來，讓他們承擔起所有他們應該負起的責任——讓他們用他的鎖鏈鎖緊他的缺點。如果他得知此事對於這個部分是沒有好處的，他不能派下屬到這個部分去質問他，因為這樣他會失去信任。但是如果他做了一項實踐，到工廠與每個人對話，他會發現錯在哪裏，而沒有人會發現他在查找漏洞。然後他要與負責人會談。
我認為最好的管理是與進入公司本身和直接處理事情。並且他應該先規劃好他自己。這是另一個有價值的地方。我們討論“時代的規劃”， 對那些已經拿到文憑與學位的人來說，這好像是一係列的大學課程。當一個人離開大學時，他的學位並沒有結束。在任何需要修改的問題上，最終不能隻做一個人的學習計劃。我現在學的事情與我要做的事情一樣多。我能肯定的是其中一件事情，——如果他沒有訓練好他自己的話，沒人希望得到他的培訓。
在這種希望中，我認為戰爭會證明一項輝煌工作的成就。參加過軍隊的人學會知道一件事，即人在一項工作中的明確價值。許多人並不欣賞在公司工作中的這種責任。
現在他們看到了它的重要性，因為他們看到了部隊中它起的作用。他們已經學會了這種大規模的團隊合作。他們已掌握了接受命令，發布命令，並運用他們。有些人害怕，我們的職員會陷入混亂之中。從商業角度出發，通過對他們生活的理解，我在尋找相反的結果。
選取一個有條理的問題。我職員辦公室的形狀看上去好象一個四通八達的環狀結構。我想讓他們感覺到一個有規模的空間，闡述一個有規律的思想。但我不能肯定我的目地達沒達到。山姆叔叔，已經教會其它的年青人這一課，這對其它人更重要。對他們而言，不幸的軍隊服役時期已經過去了，我想要它回到真正的商場上，訓導別人，自我成才，有能力，健康的年輕人，他們在戰後所引起的巨大問題中顯現出價值。通過其它國家的經驗來擴展他們的思想，在掌握出口生意上是給予他們特殊的幫助，這與以往相比，現在在國家中變得尤為重要。
我們發現有些人在公司中的講話方式總是：“這關我什麽事？”沒有人願意遇見這種人。我指的這些人是想告訴你他們是多麽天真。他們沒有固定的工作地點，他們不知道失敗的地原因是由於自己。因此他們把這些譴責放在交流中，放在老板身上，他們說“一切都針對我”。
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努力工作，認真工作並不代表一切。
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你在打穀季節的農場上看到過一頭驢嗎？他認真的努力工作，但是他哪也不去。他在他的小圈子中轉來轉去。他把一天所有的時間都用在拉磨上，並保持不出錯誤。有人喂它水喝，晚上回到他的小棚，一天就這樣結束了。
有許多男人也是這樣工作。做為一條規則，我相信他們的問題是他們沒有任何目的。驢無法幫助他自己，它沒有選擇的能力和主動性。但是，幸運的是，人類能選擇他自己的目標，並向目標努力，如果他有意願並得到鼓勵。如果你發現你正在一個環型路線上前進，如同被塞住了一樣，你唯一要做的就是看看周圍，找出一條你能到達的路線，開始新的前進。它也許不是偏僻的地方，或是困難的頂峰，它也許是你附近的一座山頂。沒有那麽多“空中”業務。它隻是一種攀登。但是一個人必須有一些工作目標，他不可能做太多的悠閑旅行。
我們總是在談論“成功”，我們可能把錢做為衡量它的標準。錢真的是一個好的衡量標準，但我不認為它總是可以用在正確的方法上。我認為它總是一種內部的同樣工作群體和不同群體之間的一種比較。我認為我們應該把一個推銷員同其它推銷員相比，一個聰明人和其它聰明人相比，一個銀行家同另一個銀行家相比，等等。我們不應該比較一個弱者和一個銀行家，一個推銷員和一個製造者，一個工程師和一個商人。
能耐裏是真正的商品。特殊的才能就會帶來更高的價值。管理者比一般的勞動力珍貴。他們需要更高的價值。如果與管理能力相比，個人技能更稀少的話，市場價格就會顛倒。
但是當你通過比較其他人在別的工作中所取的成功去衡量一個人的成就時，它就不能夠用價格關係來比較，如蘋果和白菜。如果你想估計一個換蘋果的價格，你必須與其它的水果相比較，白菜應該與其它蔬菜相比較。
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事業心比你觀察你想要尋找的目標更重要。
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如果你想決定你自己成功的品質，與你做同樣工作的人相比較，把自己放在成就之中。你現在所做的也許隻是你發展的一個舞台。但是如果在這個舞台中你比其它人做的更好，你就會成功。如果所做的工作對你適合，這種工作你要做好，並且比其他人做的更好。我認為你會成功。你可以開墾一片土地，做輪胎，圖書出版，無論做什麽，如果你有能力做到最好，如果這件事情適合你，你正在獲得成功。用錢來衡量，與那些沒有能力勝任工作的人相比，你一定會取得更高的成就。
我認為衡一個真正的成功者的，是一種成就。比起我來，一定是更深滿的程度。沒有取得任何成就的男人或女人，沒有從生活中得到更多。我認為大得多數人如果他找到他喜愛的工作都會做的很好。
僅僅是工作者的工作經曆無法證明我的理論。但是我不這樣想，事實是他們很快樂。他們在一個重要崗位上一年又一年的工作，他們總是會盡全力做的更好。他們非常適合這些工作。工作對他們來講很簡單。他們跟隨潮流。這潮流順勢而走直到他們流入平靜的水麵，他們流過瀑布—與他們匯合。事業心比觀察你尋找的目標重要。
哈維·S.費斯通
1868-1938
在他1900年建立他的俄亥俄基礎石油和橡膠公司之前，費斯通做過的許多工作。包括自由藥品推銷員。可是這位推銷員不太受歡迎，不可想像費斯通第一年就幾乎破產。幸運的是，費斯通的輪胎十分出色，在一定程度上獲得好評——保持了橡膠輪胎的快速發展。1906年他的公司發生了巨大的轉變。亨利·福特要求購買2000套輪胎。第二年費斯通賣掉整整105000個輪胎。兩個男人之間的關係已經超越了輪胎生意。而且從1916年開始，他們與托馬斯·愛迪生和約翰·博拉夫，自然主義學家都要在每年進行一係列的野營活動。
約翰·博拉夫，野營活動的信使。費斯通的評保價是：敏捷的思維和認真的作風，在他的工作中，為一切即將到來的作準備。這兒有一個防止對博拉夫幹淨的理解說明——費斯通隻是一個不願洗蒸汽浴和在湖中洗澡的人，堅持在高級賓館淋浴。愛迪生總是為此嘲笑他。
當被這些人的觀點所圍繞時，費斯通知道沒有必要解釋什麽，包括個人隱私。他認為，“不是一個前進的夢”，它是一種想法通過人腦中的價值。“思考”費斯通的理解是一種發展對未來實際需求的理解。他自己的觀點包括在利比亞和新加坡建立橡膠園，因為他知道全球商業合作的重要性。他的觀點是真實的，他在雇用員工時，接納了許多靈活的政策。
在《我從這群男人身上學到什麽》中他提供了一些與雇員積極交流的獨特思想，但是更重要的，他從如何決定個人特點的天性出發，研究他的觀點。