領導的力量

馬文·鮑爾

人的能力最大的意義是領導能力。每個公司都需要這種領導的能力，目的是為了成就更多的成功。

幸運的是，公司領導的本質與發展需求的輔助，這種需求在公司管理體質中很容易找到。公司有這種領導技巧會運行的更成功。它有現成的管理，而這種管理體係發展的入手是自動的向技巧發展邁進。商業戰略不用計劃就可以戰勝對手。例如通用，這種競爭不必要，也太普通。

成功的因素是多種多樣的。許多公司沒有領導技巧也能成功。但是智慧的目的是提高領導技巧的發展。公司更大的成功也與此相同。

盡管領導能力成就，在所有的公司中都有形容。但最重要的是在老板和那些報告中。任何公司的主要領導並不要多強大。公司領導的本質是：當我們的腦海中出現”領導”這個詞時，我們會想到像到林肯與丘吉爾這樣的政治家。在這方麵，領導能力看起來有些神秘——普通人無法控製。

但是我認為公司的領導能力，僅僅是我們做事的一種方式——不需特殊的能力，特別是在公司管理中。相信這一點，有兩個原因：第一，公司領導並不真正依靠於個人的精神領導，盡管這種領導是有欲望的。公司的指導標準提供人們各種係統摸索，以便於大家的工作。個人的經濟意義與自我情趣會使他沒有任何精神領導的跟隨這種指引。他知道他應該做什麽。所有的這一切應該可以更長就的刺激他的行動。

第二，商業領導能力的需求不像政治領導力的要求那麽高。政客們必須引導人們做出不普通的行為。公司領導隻需激勵他們，以便他們更好的完成任務。商業領導雖然出現在人們更好的行為上，卻很少會遇到這種挑戰。

看一看這種品質，公司領導人需要表現這個人與他的品德，這與在公司管理中的發現是一樣的。

每一個公司的基礎領導都強調完整的重要性。派爾·S.布克，唯一一名榮獲諾貝爾文學獎的女人說過”完整通過誠實帶來，整體思想，與個人行為統一的思想”。

一個公司的領導者一定要有一個好的心，它並不一定多麽輝煌。想像的原因，內在的驅使，，分清處境，創造成就的動機。而這種基礎品格在人群中的方法分散。

為了商業領導有效計算需求的所有個人品質，他們的失敗在於產生這種錯誤的工作態度。他們失去了巨大的自我領導和自我控製的潛在優勢。

有助於今天的美國企業發展的三個主要力量：

1.自由社會：

2.大眾教育：

3.自由企業製度：

商業管理的失敗，是因為完全使用手中管理方式和領導工具造成的。值得注意的是，在美國這種商界的領導能力，已經形成體製有了體製兩個重要的發展。（1）減少了對領導能力的需求。（2）在學習管理與使它行動中產生作用，我們在學習中提供了特殊的輔助。

如何減少對領導體製的要求：公司的管理體質清楚，是因計劃早已被釋譯成管理成份。

一個商業領導必須是有個好的思想，並不一定多麽輝煌，理性思維主，內在的驅動力……

同樣在其它管理過程中也是真實的。公司的管理體製會在能力與不斷發展的計劃與能動性中帶來一種不斷的傷害。

最後，各種管理過程的內在行為構建成一個彼此相互支持的體係，減少了對領導行為的需求。

決定公司體製化，管理形成了兩個部分：第一是堅持管理意願。第二，用更多的時間去建立、維持、支持這種體製和它在行動中的作用。

體製如何幫助發展領導能力：一個公司的領導知道對於一個領導而言什麽是最好的。在一個公司中，它的領導過程並不神秘。他們隻是在任何必要的層麵上給予支持。

對於公司的領導力而言，簡單說來，就是如何使體製接近所提供的指引和影響。

1.為製度化的決定

2.公司哲學

3.戰略和管理計劃

4.行為指導

5.個人領導

6.體製建立

7.體製的支持

8.建立工作態度

9.機遇和問題

10.處理意外事件

當你放下這本書時，我希望你是個管理的強者。我希望你能分享到我的管理方法。一個管理體製提供的最好方式是為了管理而作用。對於你公司，最好的方法時去擴展市場占有率，增加長期利潤。管理的作用時連續性的。過度到行動，會給任何企業都帶來利益。

馬文·鮑爾

1903---

鮑爾已經成為麥肯錫公司的“傳奇精神領袖”。一個世界知明的管理公司。它由吉姆·O．麥肯錫於1926年創立。後來他離開了自己的公司，去領導米歇爾·費爾得公司。鮑爾——哈佛培養的律師，於1933年加入谘詢公司。當他在十九世紀30年代開始工作時，“管理谘詢”並不是這種叫法，而是叫做“管理工程師”。顧客滿意是對鮑爾的獎勵。他用他的法律知識幫助來谘詢的企業。雇員形容前者是鮑爾最具影響力的特點：“他為了建立價值而領導公司。它是使用價值的準則。這對幫助分析和指引公司來說，最重要的事情。”

鮑爾相信“一個公司中管理上的成功很大程度上取決於效率如何，決斷力和高層管理者把概念性的工作簡單化”。鮑爾堅持的標準已經成為公司文化的一部分。麥肯錫的許多前雇員，這些年開始有了長足的進步與發展。包括路易斯·蓋斯特納（IBM的主席和CEO）哈維·高普（美國快遞的主席兼CEO），羅伯特·哈斯（萊維·斯塔斯的主席和CEO），邁克爾·H.喬丹（西屋電器主席兼CEO）還有很多這樣的人。事實上，在各種公司中，這些都是麥肯錫人成功的必要保障。他警告說：”管理的厚望與成功的意願是不同的”在《領導能力》一書中，鮑爾·講述了做為一名成功者的品質。簡單的道理造就了一個有希望的管理者。