辦事要掌握分寸

辦事一定要講分寸，要把握事情的分量，把握進退的尺度，掌握處理事情的火候，哪些先辦，哪些後辦；哪些該辦，哪些不該辦；哪些可以大操大辦，哪些不能大操大辦……掌握了辦事的分寸，也就把握了辦事的利害關係。

辦一件事，不是說辦就辦、想怎麽辦就怎麽辦的。要全盤考慮，要了解前因後果，也要區別各種利害。例如：是否涉及他人的利益?是否對自己有負麵影響?在處理事情的過程中，必須立足於處理、協調各種利害關係，既爭取了自己的利益、也不傷害他人的原則，把事情辦得圓圓滿滿。

所以，辦事一定要有分寸。

有些事情能辦，但有些事是不能辦的。一旦辦了，於法不容，於理不容，於情不容，於己不利。其結果：或使自己名譽掃地，或使自己蒙受經濟損失，或使自己的身分和地位遭受損害。

楊震是東漢人，為官公正廉潔。他任荊州刺史時發現王密才華出眾，便向朝廷舉薦王密為昌邑縣令。後來他調任東萊大守，途經王密任縣令的昌邑時，王密親赴郊外迎接恩師。晚上，王密前去拜會楊震，倆人聊得非常高興，不知不覺已是深夜。王密準備起身告辭，突然他從懷中捧出黃金，放在桌上，說道：“恩師難得光臨，我準備了一點小禮，以報栽培之恩。”楊震說：“以前正因為我了解你的真才實學，所以才舉你為孝廉，希望你做一個廉潔奉公的好官。可你這樣做，豈不是違背我的初衷和對你的厚望。你對我最好的回報是為國效力，而不是送給我個人什麽東西。”可是王密還堅持說：“三更半夜，不會有人知道的，請收下吧!”楊震立刻變得非常嚴肅，聲色俱厲地說：“你這是什麽話，天知，地知，我知，你知!你怎麽可以說沒有人知道呢?沒有別人在，難道你我的良心就不在了嗎?”王密頓時滿臉通紅，趕緊像賊一樣溜走了，消失在沉沉的夜幕中。

張震該辦的事一定要辦，不該收的禮堅決不收，這既體現了他的任人唯才、光明磊落，也體現了他的公正無私、廉潔奉公，堪稱千古楷模。

所以，當有人違背你的人格信仰而托你辦事時，你千萬不能圖一時之利而放鬆自己的操守，不負責地答應他、縱容他，一定要慎重考慮、權衡得失。如果你同一些不法之徒合作，幹一些違法亂紀的事，必將法理不容，所以必須斷然拒絕那些人的無理要求。

辦事不僅要掌握進退的尺度，也要把握事情的分量，也就是說：什麽事先辦、什麽事後辦；哪重要、哪不重要，都要有一個明確的認識。事情有大有小、有輕有重，是放棄西瓜揀芝麻，還是丟棄芝麻留西瓜，都要在心裏掂量掂量。這樣，掌握了舍小取大、取重棄輕的原則，就可以舍小利而贏大利。

遠古時，大禹為了治水，到了30歲還沒有結婚，後來和一個叫女嬌的姑娘結婚了，婚後剛4天他就告別新婚的妻子，忙於治水去了。

以後的13年中，他三過家門而不入。第一次經過家門口，他聽到自己新生的兒子正在呱呱啼哭，妻子由於生產的痛苦也正在呻吟，他的助手都勸他進去看看。大禹也多想進去看一眼啊，可是他有要緊的事要辦，怕耽誤工作，硬是沒有進去。

第二次經過家門時，大禹的兒子已經能叫爸爸了。小家夥在媽媽懷裏使勁叫著爸爸，大禹隻是深情地向妻兒揮揮手就過去了。

第三次，大禹經過家門時，兒子已經10多歲，他跑過去要把爸爸往家裏拉，大禹撫摸著兒子的頭，叫兒子轉告媽媽，等治好水後再團圓，又匆匆地離開。

13年後，大禹曆經千難萬險，開溝修渠，終於戰勝了洪水的災害，促進了農業發展，使百姓能安居樂業。大禹因為治水有功，被舜立為君位的繼承人，成了夏朝的第一個君主，所以曆史上稱他為夏禹。

大禹之所以成為“大禹”被千古傳頌，就在於他能舍小家而為大家，對事情的輕重大小掂得很清楚。

此外，還要注意以下幾個方麵：

1.辦事要把握處理的火候。事情都有輕重緩急之分。有的事情發生之後，必須馬上處理，延誤了時間就可能與預期的目標相悖離，或是財產損失更大，或是身家性命更危。但有些人際關係的問題發生時，如果立即解決可能會火上加油、適得其反，而讓當事人冷靜下來、恢複理智後再處理，就可以大事化小、小事化了。所謂“事緩則圓”就是這個道理。

2.力不從心的事不能辦。如果上級委托你辦事，你就要認真考慮自己辦這件事是否能勝任。可是，由於是上級的安排，往往你不能拒絕，隻好硬著頭皮答應下來，這並不是一個好辦法。因為，如果你無法做到，或把事情辦砸了，上級隻會以失敗的結果來評價你，以後你的處境會更糟。所以，辦事要量體裁衣，對難以辦到的事要鼓足勇氣說清楚。

3.沒有把握的事不能辦。有時，對別人提出的請求，我們也沒有把握是否做得到。這時就要具體問題具體分析，認真評估自己的能力，千萬不要過於自信，更不可吹牛、亂許願。否則，雖然平時雙方關係很密切，可一旦把事情辦砸了，不僅起不到增強友誼的作用，反倒把人得罪了。

4.不該管的閑事不能管。好管閑事不是好習慣，有的閑事該管，有的不該管，這裏就有一個分寸和尺度。不該管的閑事你管了，不僅把人得罪了，還起不到好的作用；該管的閑事，就要勇敢去作為。關鍵是，心裏要有一杆秤，要有一個是非標準和基本原則，切不可憑著自己的感情和意氣用事。