如何讓下屬忠心

卡耐基說：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久後工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們還會有個更好的工廠。”如果你是一個管理者，籠絡好自己的下屬，為我所用，對自己的發展至關重要。

在一個單位裏，作為上司的你，一定要記住：你和其他人隻有職位上的差異，而在人格上卻是平等的；在下屬麵前，你隻是一個領頭帶班的而已，沒有什麽榮耀和了不起的地方。因此，一定要端正自己的心態，尋找與下屬相處的最佳點；要對自己的下屬多幫助、多關心、多照顧，認真聆聽他們在工作以及生活方麵的問題。

關心和幫助自己的下屬，其實也就是在幫助自己，原因就是員工們的積極性發揮得越好，對你交待的事情就會盡心盡力，工作也會完成得非常出色；同時也讓你自己獲得了更多的尊重，樹立了開明的形象。而多和下屬接觸，聆聽下屬的心境和了解工作中的情況，這為準確反饋信息以及調整管理方式提供了事實的依據。

1.把下屬視為合作夥伴

如果想讓一個人遵守規則，最好的方法就是讓他來製訂規則，因為規則是在他的參與下製訂出來的，所以他會覺得也要監督這項政策得到很好實施。同樣，如果你把下屬當作合作夥伴，他們就會表現得像合夥人，所以不管員工在公司當中有沒有股份，你都一定要在語言上、態度上，表現得像個合作夥伴，他也會表現得像合作夥伴一樣，為公司盡心盡力。

山姆·威頓是沃爾瑪公司的老板，他總共創辦了6000多家商場，在全美各地有將近3000家，其中包括沃爾瑪的商場，也包括像山姆會員店這樣的批發場所。很多人都想知道他用什麽方式發展得這麽迅速，山姆·威頓講的秘訣之一就是：把你身邊的每一個員工當作合作夥伴。當你把員工當作合作夥伴時，他們表現的就像合作夥伴一樣，會真心地為你的顧客而著想。

沃爾瑪的商店推行一站式銷售，商店裏麵賣各種各樣的商品，大到很重的機器，小到很小的一根別針都就有盡有。可是有一個顧客要買魚竿，牌子實在獨特，這個顧客在沃爾瑪商店裏沒有買到。沃爾瑪的員工就帶著顧客，到競爭對手那裏買到了這根魚竿。員工能夠切身地為企業的經營者想，首先是因為這家企業的老板拿員工當作企業的合夥人。

2.拿出時間與下屬溝通

上司要拿出時間與下屬溝通，使雙方思想得到交流。當一個管理者與員工開始溝通的時候，說明你已經開始重視他，每個人在集體當中所要尋找的就是重要感，而溝通的行為已經說明你很重視他的存在，並希望聽取他的建議，所以他就會受到很大的激勵。同時在溝通過程當中，你會發現很多問題，你會找到他最近工作當中有哪些個問題，並得到及時的解決。

美國卡斯特鋼管公司的工人和管理人員有著非同尋常的開放式關係，管理人員努力保持信息溝通渠道的通暢，很多員工把公司的同事都稱之為“家庭成員”。一位員工說：在這裏，職位高的人在工廠下班後也會與下屬保持著聯係，我還相信，其他人對我也很關心。我知道，我可以和他們任何一個人進行交談，無論他們是公司的領導人，還是醫務部門的領導人，或是其他什麽人，這裏總會有人願意認真聽你的問題，並願為此而做些事情。他們是公司的“家庭成員”，而不是可有可無的人。

通過溝通，可以把員工拉到一個全局的高度，讓他看事情的角度更全麵，進而會做出更全麵的行為，對公司也一定會產生更積極的影響。

3.關心自己的下屬

如果上司認為下屬為自己工作、辦事是天經地義的，而不去關心他們，隻是一味地命令、指示，那他的事業發展可能就會產生障礙。

每一個人都有自己的尊嚴，而上司對下屬的關心，對下屬投注感情，尤其是對下屬私人方麵的關心和照顧，可以使他們的這種尊嚴得到滿足，從而感激涕零、盡力效勞。克萊斯勒汽車公司為羅斯福總統製造了一輛轎車，當汽車被送到白宮時，一位機械師也去了，並被介紹給羅斯福，這位機械師很怕羞，躲在人後沒有同總統談話。羅斯福隻聽到一次他的名字，但他們離開白宮時，羅斯福找到這位機械師，與他握手，叫他的名字，並謝謝他到華盛頓來。此舉令這位機械師十分感動。

4.寬容自己的部下

上司不僅要對自己的下屬示以寵信，同時還要向他們顯示自己的大度，原諒他們的小過失。對那些無關大局的事，更不可同部下斤斤計較。這也不失為一種籠絡手段。

春秋時期，有一次，楚王請了很多臣子們來喝酒吃飯，席間，歌舞曼妙，燭光搖曳。同時，楚王還命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。宴會氣氛相當熱烈。

忽然，一陣狂風刮來，吹滅了所有的蠟燭，大廳裏頓時漆黑一片。席上，一位官員乘著酒興，暗中摸了一下許姬的玉手。許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上。並在楚王耳邊悄聲說道：“剛才有人乘機調戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點起蠟燭來，看誰沒有帽帶，就知道是誰了。”

楚王聽了，並沒有責備，而是命令手下先不要點然蠟燭，卻大聲向各位臣子說：“我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來，大家都把帽子脫了，痛快飲一場。”

等蠟燭點亮後，在場的眾人都沒有戴帽子，因此也就看不出是誰的帽帶斷了。事情就這樣過去了。

後來，楚王攻打鄭國，有一健將獨自率領幾百人，為三軍開路，斬將過關，直通鄭國的首都，而此人就是當年占許姬便宜的那一位。他因楚王施恩於他，而發誓畢生孝忠於楚王。

5.提升是最有效的獎勵

提拔優秀員工，是最有意義和價值的肯定方式和獎勵方式。提升得好，會產生積極的示範作用，產生向心力和向上的團隊精神，激勵員工的士氣。

不管你喜歡他的個性也好，不喜歡也好；不管他個性乖戾、孤僻也好，溫順柔和也好，都不必考慮，隻要把注意力集中在他們以前的工作業績上，誰的工作實績好，就提升誰。