誰能借你一雙慧眼?

德國管理大師皮爾傑曼說：“決策分析是任何決策者走上正路的指南針。”作為企業領導就要製定決策，對於一些重要的決策則需要依據數字和統計表來加以分析，從而製定出正確的決策。

決策分析技術是領導者不可缺少的管理技巧。作為企業領導，應該比下屬多一個“分析的腦袋”，以便把決策分析合理化。這就如同一個人要做好事，不能光靠蠻幹，還必須能夠觀察周圍的情況，為自己的行為找到合理的根據。

企業主管的大腦應該比下屬聰明十倍，才能指揮下屬做出幾十倍的活兒。決策之道也是這樣。也就是說，你的大腦應該有高於下屬十倍的決策分析能力，才能掌握決策方向。沒有分析問題的能力，眼前可能到處是溝溝坎坎，難以把握明確的目標。

決策分析的用途非常廣泛，這是因為自從1906年管理界采用這個技術以來，它一直深受工商各界的信任與歡迎。總的來說，決策分析的運用範圍包括有關產品發展的決定、生產設備規模與位置的決定、物價的議定、外銷發展以及其他各種財務管理問題的解決。

領導如果想在許多複雜並且未來效果不確定的行動方案中做出選擇，這些行動方案的效果通常要視其施行的決策，而惟一可以借用的手段，就是決策分析了。

決策分析是一種能適應權變理論的係統方法，它不僅適用於簡單易行的模型，而且還適用於非常複雜、需要定量分析的模型。在美國，決策分析使用得相當廣泛。最近10年中，美國工商業機構的中上層主管對決策分析的運用，都有相當深刻的認識。

據統計，在全美500家大企業當中，就有1／3用決策分析做為規劃政策或策略的主要手段。

這裏可以舉一個例子來證明：

福特汽車公司在其發展的三個階段中，三個高級主管在決定三個不同階段的經營策略時，不約而同地運用過係統分析方法。第一位運用決策分析廢棄了篷式轎車的生產；第二位運用決策分析來估計生產企業的可行性；第三位則運用決策分析調整了拖拉機的價格。

從管理發展趨勢看，利用“多屬性效能”的技術來處理一些高度不定性的問題已經成為不可逆轉的趨勢，而決策分析恰好適應了這股潮流。

在運用決策分析的過程中，人們發現，運用決策分析對於建立領導的獨立思考能力是一項最佳的訓練方式。這是因為決策分析有多種用途，它的技術已成為管理上不可缺少的一部分；領導在使用決策分析技術之前，必須具備使用決策分析模型的知識，這就是它的惟一缺點；如今是知識爆炸的時代，領導不可因為這一微不足道的缺點而摒棄決策分析的技術。

缺少決策分析的決策將是不可靠的，甚至是盲目的。