8．克服自私心理，樹立節約意識

有人這麽說道：“用公司的錢辦公司的事，不管錢花多少，也不管事辦得好壞；用公司的錢辦自己的事，不管錢花多少，但事肯定要辦好；用自己的錢辦公司的事，錢要花得少，事不管辦得好不好；用自己的錢辦自己的事，不僅錢要花得少，事也辦得好。”這就是人的自私心理，這就是工作中不道德的典型表現。雖然這個道理沒有被放到桌麵上來，但在私下裏或現實中卻是帶有普遍性的。

可是，我們想過沒有，沒有了企業，我們何處去施展我們的才華？可以說，盡管表麵上看起來企業是老板的，但實際上卻是員工和老板共同擁有的。

“富在勤儉敗由奢。”這是古人持家的至理名言，意思是說，家業的興旺必須依靠勤奮的勞作和節儉的生活，而家業的衰敗則是因為奢侈和浪費。

“世界船王”包玉剛說：“在經營中，每節約一分錢，就會使利潤增加一分，節約與利潤是成正比的。”這位曾經擁有全球最大規模船隊的大老板，生前十分“吝嗇”。他給身邊的高級職員寫條子做指示，用的都是質地粗劣的紙，而且寫一張一行的窄紙條。

俗話說：“省下的就是賺到的，省下的越多賺到的也就越多。”這個理念，不但適用於普通人的家庭理財，也同樣適用於每一名職業化員工，而且這還是一種職業化的工作道德。

隻要進一步了解，你會發現，絕大部分叱吒風雲的大企業的利潤實際上都是省出來的。

號稱“塑膠大王”的王永慶是世界巨富之一。顯赫的聲名和龐大的財富同他白手起家的經曆形成了極其強烈的對比。可實際上，王永慶的成功並不像媒體描繪的那樣富有傳奇色彩，甚至說起來還相當平凡，歸根結底，他的致富經驗用兩個字就可以完全概括——勤儉。

王永慶說：“要多爭取一塊錢生意，通常都會受到外界環境的許多限製，可是節約一塊錢，隻靠自己努力就可以做到。節省一塊錢就等於多淨賺一塊錢。”在降低公司運營成本方麵，王永慶始終不遺餘力，從一點一滴做起。1981年台塑以3500萬美元向日本購買了兩艘化學船，設法實現所有生產原料自運。在這之前，台塑一直都是以數額巨大的租金租船從美國和加拿大運原材料。倘若按5年時間來計算，租船的租金高達1.2億美元，而用自己的船運送則隻需要6500萬美元，從中便可省下5500萬美元，少花將近一半的成本。台塑把節省下來的運費投放到技術改造和降低產品價格上，從而使客戶能買到更具價值的台塑產品，極大地增強了市場競爭能力。

王永慶反複強調，最有效的摒除惰性的方法就是厲行節儉的好習慣。節儉可以使企業員工更自覺地保持冷靜、理智，從而培養他們職業化的工作道德。

可以說，王永慶的經曆向我們揭示了他成功的最為簡易的秘訣：厲行節約，盡自己的最大能力努力創造財富。

其實，規模越是龐大的企業和越具有雄厚實力的老板，越是重視從點點滴滴上做到節省和實現創收。

世界著名的日立公司在開展節約運動時曾“毫不誇張”地提出“1分鍾在日立應看成8萬分鍾”的震撼人心的口號，意思是說，如果一名員工浪費1分鍾，日立公司的8萬多名員工就要不可避免地跟著浪費8萬多分鍾；按正常的每人每天8小時計算，8萬分鍾就等同於一個人工作166天。如果每個人浪費一點，累積起來就會給整個公司造成難以估量的巨大浪費。

每一位員工都應該清楚：自己的工資收益都是來自公司的收益，也就是說，公司的利益就是自己利益的來源。所以說，為公司節約事實上就等於為自己謀福利。

克服自私心理，樹立節約意識，這是每一位職業化員工都應該培養的工作道德。隻有具備這一職業化工作道德的員工，才能使公司賺取更豐厚的利潤，同時自己也才能獲得更多收益。