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哈佛經理人秘籍
作者:
類別: 其它
狀態: 完結
領導活動有什麽特點?它和藝術家、科學家、工程師的行為模式有何區別?前者的答案是哈佛經理的個人行為不能直接實現決策目標，即領導行為與決策目標之間聯係的間接性。
正文
- 內容提要
- 第一章 哈佛經理信息處理能力
- 二、信息收集技巧
- 三、信息整理技巧
- 第二章 哈佛經理的國際營管理
- 一、國際市場營銷的重要性
- 二、比較市場營銷
- 三、選擇國際市場
- 四、進入國際市場的戰略
- 五、國際環境
- 六、國際貿易的動機分析
- 七、國際政治
- 八、外國市場環境
- 九、外國消費者市場
- 第三章 哈佛經理的產品管理
- 二、產品大類企劃
- 三、產品品牌企劃
- 四、產品包裝企劃
- 第四章 哈佛經理的用人能力
- 二、“動員支持”——普遍適用的原則
- 三、普遍原則與特殊手段——動員手段種種
- 四、“誰贏得智力誰就是勝利者”
- 五、產出大於投入的秘密
- 第五章 哈佛經理的營銷管理
- 一、營銷工作實施中的問題及其原因
- 二、麥金斯的“７Ｓ框架”
- 三、營銷戰略的實施過程
- 四、營銷組織
- 五、營銷控製
- 六、營銷審查
- 第六章哈佛經理項目開發管理
- 二、項目管理的概念
- 三、新產品開發對企業的意義
- 四、新產品開發的主要方式
- 五、新產品開發策略
- 六、新產品開發過程
- 七、新產品概念開發
- 八、新產品樣品開發
- 第七章 哈佛經的質量管理
- 二、質量合同評審法
- 三、質量設計控製法
- 四、質量采購控製法
- 五、不合格品控製法
- 六、質量記錄法
- 七、內部質量審核法
- 八、質量售後服務法
- 九、質量統計技術法
- 第八章 哈佛經理的應變與危機處理能力
- 二、應變藝術與領導藝術
- 三、意料之中與意料之外
- 四、緩解矛盾，變害為利
- 五、處理突發事件的原則
- 六、哈佛經理領導藝術與應變素質